我国企业管理中激励机制研究报告.pdfVIP

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我国企业管理中的鼓励机制研究目录

1绪论2

1.1论文的选题背景和研究目的2

鼓励的重要(即选题背景)2

鼓励的作用(即研究目的)5

1.2鼓励概述：6

鼓励的概念6

鼓励的划分8

2我国企业管理中鼓励理论及应用10

2.1根本的鼓励理论10

容型鼓励理论10

过程型鼓励理论13

行为改造型鼓励理论15

综合型鼓励理论15

2.2我国鼓励机制研究17

员工鼓励的程序17

员工鼓励常用的四种措施18

鼓励措施的分析和比拟25

对特殊人员的鼓励26

员工鼓励的技巧31

3对我国企业实行鼓励措施的建议及思考34

3.1我国企业对鼓励应用的缺乏之处34

3.2我国企业需增强的几种鼓励方式35

3.3对我国应用鼓励机制的思考38

3.4对我国企业建立鼓励机制的几点看法40

4总结43

附录45

附录1：英文文献45

附录2：英文文献翻译53

我国企业管理中的鼓励机制研究

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1绪论

1.1论文的选题背景和研究目的

1.1.1鼓励的重要(即选题背景)

追逐利润是企业生存和开展的根本动力机制。企业管理的目的，就是

充分利用现有的资源，使组织高效率地运行，提高组织绩效，实现组织的

既定目标。而如何高效地实现这些既定目标？如何正确对待企业管理？正

如管理学家拉夫里科夫所说，管理应该首先是对人，然后再通过人对实际

生产过程产生符合目的的影响〞。一代管理学之父德鲁克甚至认为，所谓

企业管理，说到底就是人事管理〞。所以，人力资本理沦认为，人力资源

是最重要的资源。这是因为任何社会的存在与开展，都离不开人口；任何

组织的存在与开展，都离不开人员；任何经济的存在与开展，都离不开人

力资源；任何技术的创造与创造，都离不开人才；任何社会组织的进步与

改革，都离不开人物。而这其中的人口、人员、人力、人才与人物，正是

人力资源形成与开展过程中的不同形态，是人力资源学科领域中研究的根

本对象。因此，人力资源是组织的生命源泉，是组织开展的第一资源。现

代企业管理应该从以物质资源为中心转向以人力资源为中心。

然而，人力资源，对于一个组织的奉献与作用，不是自发产生的，只

有科学有效的管理才能让同样的人才，在不同的组织中与管理方式下，发

挥出截然不同的实际价值与绩效。知识经济时代，人力资源在社会经济开

展中的作用大幅度提高，而物力资源与财力资源的作用相对缩小。土地、

矿产等自然资源以及物质资金等在经济中的首要性正逐渐让位于人力资源，

因此，物资流的管理与资金流的管理正逐渐让位于人力资源的管理。自然

资源在它大量被开采转化为资金资源以后已经日益短缺，而人力资源随着

人口的大幅度增长与教育水平的提高却日益丰富。自然资源的开发必然被

人力资源的优先开发所取代。

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当今的时代，是开展创新与组织变革的时代，特别需要的是员工的先

进知识、创造能力与创新意识，而不是他们的体力与一般劳务。我们的企

业现在需要的是前瞻性、全局性、开放性的管理，而不是机械性、短视

与封闭性的管理。因此，传统的人事管理必然为现代的人力资源开发与管

理所取代。

而传统人事管理与现代人力资源开发的区别在很大程度上是对人的重

视程度的差异以及对人的各种潜能开发的差异。现代的企业管理要求我们

充分认识到：人是企业的主体，也是生产力的载体，更是企业开展的决定

性因素。因此在企业管理中，要重视人的因素，发挥劳动者的主动精神，

挖掘人的潜能。企业开展要以人为本。员工的主动