洽谈代理合作流程.docVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

洽谈代理合作流程

您好,感谢您为宝宝选择鸡子黄产品。

和经销商初次见面时注意事项1首先不要张口就说自己是推销产品的,可以说自己是做市场调查的。2了解到经销商的经营状况,如果他目前必需求产品档次和你相符,你就亮出身份说你就做推销的。

这时候谈的话题主要有以下几个方面:1〕经销区域2〕销售任务3〕付款方式〔包括运费〕4〕推广力度〔包括铺底广告和促销〕5〕售后服务〔退换货〕6〕销售政策〔包括年终返点〕7〕质量和价格注意:你第一次见面最主要的是倾听,要做到不下结论,不承诺,不反对。客户主要异议的解答方法与策略〔兼回答经销商提出问题的部分答案〕第二次见面就可以依据他提出的问题一一解释,下面是一些常见问题的解释〔一〕当客户异议公司产品价格太高1、原因分析。

客户提出公司产品价格太高的异议,可能是公司产品价格确实要高于其他公司或品牌的价格,客户一则担心用户没有办法接受,产品卖不出去;也可能是担心产品价格太高,他的利润下降,没有钱赚;还有可能是公司产品价格比其他公司或者品牌价格差不多,客户是想通过心理战,要求公司产品在价格方面作出让步;2、策略与方法〔1〕当调查获知,公司产品比其他公司或者品牌差不多,甚至还低时:A、“你认为我们产品价格太高,你是与哪个公司、哪个品牌的哪种规格的产品相比较呢?〞B、“你能不能告诉我,XX公司XX规格的XX品种是什么价格吗?〞C、“据我了解,我们的价格与XX品种的价格差不多??〔公司产品相对XX品种的优势及我们的运作方法〕,你还担心什么呢?〞注解:通过反问客户的策略,打消客户以为业务人员不了解市场而刻意压价的想法,同时将话题从价格问题转移到公司如何做市场、如何帮助客户推广产品上来。〔2〕当调查获知,你的产品确实比其他公司或者品牌高时:A、“我们的价格确实高了点,你是担心我们的价格高,用户不接受而卖不出还是你认为经销我们的产品没有多少钱赚呢?〞B、客户回答产品价格高,用户不接受不好卖“你了解过我们的公司吗?我们的公司有一条理念:帮助客户共同销售。

我们有一整套产品推广计划和方法??〔排列一些帮助客户推广产品的方法与案例〕。客户销不销公司的产品是客户的问题,产品卖不卖得出去,是我们公司的问题。

你还有什么顾虑吗?〞C、客户回答产品价格高,经营利润不高——“你认为经营我们的产品最起码必需要什么样的利润?你估计经销我们后能产生多大的销量?你经营我们产品总体利润期望目标是多少?,等等。依据我们对市场的了解及经验,你经营我们的产品的总体利润目标可以实现,等等。

〔分析我们全方位的推广支持后预估能达成的销量及促销政策支持等,计算出总体利润〕,你还有什么担心的吗?〞,等等。“我们的价格是比其他公司或者其他品牌是要高一点,也应该高一些,等等,〔说明价格高的原因〕。

价格确实影响用户购买的一个方面。你知不知道价值比价格更能影响用户的购买,等等。

〔理论结合案例展开说明〕。我们公司现在推行的是价值营销,等等。

〔一整套的推广方案和计划与案例〕。〞注解:公司产品价格高,不应简单的与竞争对手比价格,而是应与竞争对手比价值,同时有一整套的推广策略、方案与计划。

并将这些道理,通过理论联系实际的方法,告诉客户,引起客户的理解、认可与共鸣。〔二〕当客户异议公司的政策不够灵活1、原因分析:公司政策不灵活,经常是指公司的结算方式、铺货政策、奖励政策不是很灵活,原则性比较强,在这种前提下,客户有两种目的:一种是以此为借口,不愿意做公司的产品;一种是想做公司的产品,只是想获得更多的更优惠的政策支持。

2、策略与方法〔1〕客户以此为借口,不愿意做你的产品A、“你认为我们的政策优惠到什么程度,我们才有可能合作呢?〞B、“你要的这么优惠的政策,我没有办法答复你,要么这样吧,我请示了公司领导后,再来拜访你,行吗?你也好好合计一下吧!〞注解:既然客户做公司的产品暂时没有必需求,短期内公司再如何努力估计效果也不会很好。因此,针对客户的这种借口,公司既不要过多的解释,又不要把话说死,继续与这种客户保持联系与接触,说不定以后有机会合作。

〔2〕客户有与公司合作的必需求,可能是向公司要更多的政策A、“你能不能讲具体一点,你认为公司哪些政策不灵活?〞B、“你认为我们的XX政策,对你来说,可能会造成什么样的不利影响呢?〞C、“确实XX政策可能会给你带来很多麻烦,短期内不利于你的经营,但你有没有合计过XX政策也能给你带来什么好处吗?,等等。〞D、“你想过没有,其他公司为什么会给你那么多且具有吸引力的政策吗?理由只有一个:这个公司实力不是很强大,对自己及产品缺乏信心,只能靠这种低级的原始的方式来吸

文档评论(0)

134****9594 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档