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民营企业的和谐共生之路

民营企业家成功案例之一：磊达集团汤广宏2003年底，磊达再出惊人之举，规划投资6亿元，新建2号旋窑生产线和自备电厂项目，“十五〞期末将形成年产销水泥450吨，销售10亿元，利税1.8亿元的生产能力，成为省内同行大哥大，国内同行排头兵一严百实，一松百空，“以人为本〞的科学管理是企业经营者必必需始终遵循的《可兰经》，只有以法治企、以情治厂，管理才能出效益，才能化为跨越发展的推动剂。

磊达人都知道汤总有一个习惯，那就是天天上午都到各厂区、各生产线巡视一遍，了解生产状况，关怀职工生活。在汤广宏看来，现代企业为货币出资人所共有，管理结构应是“共有共治〞。

管好企业，外部要受法规、市场约束，内部要受合同、道德的约束，而这一切都必必需企业管理者保持“从我做起，向我看齐〞，凡是要求职工做到的，管理者必必需做到。在公司里，汤广宏竟然没有一支笔划了算的批额权，即使是小到几元钱的物品采购，也全部执行厂务公开。

更令人钦佩的是，他爱人是个农民，有好心人想把她安排到厂里来，也被他婉言谢绝，至今在家中搞副业。几年来，在汤广宏的倡导下，公司制定了《劳作定额标准》3400多条，《财务费用标准》30条，《渎职失职处罚规定》14章445条，这些规章制度在执行中一丝不苟，从不走样。

一次一个分厂副厂长因未能完成规定配额，被下派到一线从事生产，调研出整改方案。事后汤总找他谈心，向他讲清了管理制度面前人人平等，有章必循的道理，疏通了他的思想，不久，因为该分厂生产配额上去了，汤总按照奖励规定，予以奖励。

如今“今天工作不努力，明天努力找工作〞，已经成为公司上下近3000名干部职工的共识。严而有情，严而有度。

几年来，在执行严格管理的过程中，汤广宏随时把握着一个“度〞，这个“度〞便体现在对职工的情和爱上，职工生病有人问，职工困难有人解，职工劳保有着落，职工生活有人理。也正是这个“情〞、这个“度〞，使全体职工感受到当家作主的荣耀，强化了为公司尽心尽职的主人翁意识。

2000年9月的一次“职工民主日〞会议上，一名刚从高校毕业的技术工，提交了《走环境之路为，企业增效》的调研报告，这份报告认为“企业不消灭污染，污染就消灭企业〞，治污无论增加投入，但可为企业减少水泥散失，增盈几十万元。后来公司在优化方案的基础上投入3000多万元，为各生产线配置了成品磨尾汽箱脉冲大布袋，每立方粉尘排放量降至低于国家标准的50毫克，不仅使企业成为环保先进企业，而且累计为公司增盈130万元。

另外，公司电工提出的巧用峰谷电的合理化建议也被采纳，仅2003年就节电增盈2000万元。有人说，磊达成就了汤广宏，因为它为汤广宏提供了施展才华，扬名立万的平台。

有人说，汤广宏成就了磊达，因为他使磊达完成了跨越发展的“三级跳〞。其实不管谁对谁错，磊达经过多年拼搏，取得了几次跨越发展的成功，成功的背后是一路挥洒的汗水，炫目光环的内核是艰辛拼搏的历程。

诚然，磊达发展的前景是一个多变量函数，但汤广宏那种“直挂云帆济沧海〞的宏伟志向，必将使磊达这艘创业航母在充满暗礁旋涡的汪洋汤鹱中，引向更为宽广辉煌的天地。

企业能否与员工构建和谐的劳作关系，这不仅仅直接影响着企业的经济效益，而且也直接影响着员工的生命是否能够和谐发展。

大而言之，从构建和谐社会的角度来看，劳作关系是否和谐必定彰显着人际关系的是否和谐；而社会的和谐在很大程度上取决于人际关系的和谐。因此，构建和谐的劳作关系，就显得愈发必要。

一、劳作关系不和谐的表现及其因果劳作关系是企业内部最基本的关系。劳作关系是否稳定和谐，直接决定和影响着企业的存在和发展。

劳作关系是抽象的，也是隐性的，客观上很容易被企业和员工所忽视。因此，为了构建和谐的劳作关系，就必必需对劳作关系不和谐的表现及其因果进行探究。

〔一〕劳作关系不和谐的表现1。管理者缺乏合作意识作为企业的管理者，往往认为员工是被管理者，自己才是管理者，因而非常看重自己的管理者身份。

从概念上来看，员工既包括工人，也包括职员。问题在于管理者并没有熟悉到自己也是员工，而是把自己视为管理干部，把自己看得高于一般员工。

因此，在管理者眼里，他们与一般员工的关系就不再是合作关系和同事关系，而是扭曲为领导和被领导的关系。其实，管理的奥秘在于管理者要从管人转移到管事上，而不在于管人。

这是因为，任何一个人从内心里都不愿意接受别人的管束，这就是为什么即使在家庭内部，孩子长大成人以后，因为具有了相当的独立性，因而就不再像孩提时代那样能够接受家长的教育或管理。由此可见，作为聪慧的管理者，在企业管理的过程中，应该把注意力集中到管事和管物上，因而与员工保持平等的合作关系和同事关系，双方签订聘任合同，要具有合理性、合法性