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车间主任述职报告（7篇）

车间主任述职报告1

敬重的领导：

在公司领导正确的指导和关心下，及车间员工的大力支持，再

加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车

间主任快1年了。在这xx年来始终把平安文明生产放在第一位，管

控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然力量有限，但

肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通

上周消失的平安。质量。现场环境的好坏等问题，准时整改，同样的

事情不允许再消失。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的

信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领

导评议。

车间主任负责整个车间的生产支配。质量掌握。生产本钱。效

益。效率。质量过程掌握。平安现场文明施工及员工工作支配；作为

一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配这个前提

下：

1、加强员工的平安生产的指导、培训；

2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；

3、对员工进行各项制度宣扬、培训；

4、主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督检查、

考核；

5、合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；

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6、负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题；

7、对物料的领发。使用。放置合理支配；

8、应保证车间的环境干净卫生。设备的正常运行，排解各种

平安隐患。

这是我总结的8点，至于车间的加工工艺。流程。平安。质量

怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要

求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板。下料，钢板有没有定宽。

定长，怎样代料。组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的

大小，焊缝等级要求，火焰矫正。机械矫正的角度，平直度是否到达

要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱。钢梁。

桁架制作长度掌握，是否需要放地样制作。割头。氧化铁有没有去除

洁净，为下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一。二。三

级焊缝，清磨外表到达什么要求，这是我做车间主任这几年里始终在

做的，盼望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高

一个台阶。

作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重

要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢消失一

次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。

每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患准时解决，决不在发生其

次次，以对事不对人的看法，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生

产得到有效掌握。

保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的

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工作和对待工作的看法直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始

终不敢松懈。对于生产过程中消失的问题，从不轻易放过，主动与质

检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟悉，要求大家仔细

做好自检。互检工作，确保不让同样的问题消失。

通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：

1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班

时间抽烟。上班时间迟到。早退。不穿工作服。

2、质量意识不高。平安意识不重视的现象时有发生。针对以

上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步掌握。如何让员

工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。

首先，我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天

都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调

平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性；针对每个工序加工流程

也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加

工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工

必需按工艺要求指导书内容严格执行；针对特别工程要求组织班组长，

技术骨干在加工前具体进行技术交底。个别班组随便更改工艺要求。

质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩罚；

个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保

证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。

有些在考核过程中表达出来。