试用期员工考核表-.doc

试用期员工考核表

员工姓名：部门：考核类别：□月度考核□试用期满考核考核日期：

评分说明：针对每个考核指标，参照评分标准，选择认为最贴近自己（客观实际）的一栏打上分数，数字为整数。

考核指标

评分标准

自评

经理评

人事评

解决问题能力

9-10分：能够迅速理解并把握复杂的事物，能做出正确的判断和评估，找到解决办法

7-8分：问题发生后，大致能做出正确的判断和评估，找到解决办法

4-6分：问题发生后，对问题认识深度稍嫌不足，却能及时调整，使工作顺利推展

2-3分：问题发生后，对事物有大概的判断和评估，缺乏系统分析及准确度，解决问题有时抓不到关键

0-1分：对日常工作经常判断失误，遇到问题，束手无策，耽误工作进程

工作效率

9-10分：工作讲究方法，速度快，效率高

7-8分：工作方法合理，能够及时完成各项任务，效率较高

4-6分：工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成任务

2-3分：工作效率通常较低，通常需要别人帮助才能完成任务

0-1分：工作常不分主次，效率低，经常无法按时完成任务

工作质量

9-10分：工作认真仔细，极少犯质量错误

7-8分：工作比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正，不影响工作

4-6分：工作不太注意细节，偶有错误发生，对工作造成一定影响

2-3分：工作不够细心，经常犯重复错，对工作造成不良影响

0-1分：工作错误频繁，无质量可言，严重影响工作

工作计划及成果

9-10分：能制订切实的工作计划，工作安排井然有序，富有成效，取得突出业绩，贡献突出

7-8分：能制订较适宜的工作计划，并根据计划安排工作，能推动工作顺利完成，取得良好业绩

4-6分：能制定工作计划，但通常计划赶不上变化，有一定成绩

2-3分：制订计划和组织实施有难度，工作随意性较大，成效低

0-1分：工作无计划性，没什么成效

岗位胜任能力

9-10分：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作，可以较好胜任岗位工作

7-8分：经过努力已有良好的岗位工作经验和熟练的技能，可以独立胜任岗位工作

4-6分：经验、技能有提高显著，已达到岗位全部要求，需要一些指导，可以胜任岗位工作

2-3分：经验、技能有提高，但未完全达到岗位全部要求，勉强可以胜任岗位工作

0-1分：经验、技能欠缺，暂不能胜任岗位工作

沟通协调

能力

9-10分：与部门间、同事间关系良好，有着卓越的沟通协调能力，促进相互理解

7-8分：与部门间、同事间关系好，能体谅和理解他人，并就对方疑问能及时做出回应，倾向于以制度形式明确沟通职责

4-6分：与部门间、同事间关系一般，愿意体谅与理解他人，并能及时回复部分信息，略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟通职责

2-3分：缺乏沟通，以自我为中心，遇问题时以强制或回避解决

0-1分：固执己见，无法与人沟通协调，致使工作难以推动

适应性

5分：高度认同公司文化、理念，积极参与各项活动，为营造良好氛围而努力

4分：认同公司文化、理念，乐意参与各项活动，愿意不断修炼自己，放弃一些个人行为

3分：对公司的文化、理念基本认同，愿意与公司一道前进发展

2分：对公司的文化、理念部分认同，自身愿意被改造

1分：对公司的文化、理念不太认同，不太愿意苟同，不太愿意委屈自己

敬业精神

5分：始终保持着创业般的工作热情，愿意在单位危机时牺牲自己的较大利益

4分：有较高的工作责任心，能够在组织需要时愿意做出自我牺牲

3分：爱岗敬业，愿意为单位利益做出一定的自我牺牲

2分：为工作而工作，责任心一般，对单位没有很强的认同感和归属感

1分：欠缺责任心，经常推卸责任，亦不能如期完成工作

主动性

5-6分：主动工作，对于额外任务能够主动承担并高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新的思路和建议

4分：主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议

3分：日常无需指示，新任务需督促，能提出个别的新思路和建议

2分：只能照章行事，需不断督促，做事机械，不能提出新思路和建议

1分：常迟到、早退，对工作或会议不努力参与，常借故逃离工作岗位

责任心

5-6分：具有很强的责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作

4分：具有较强的责任心，能顺利完成任务，可以交付工作

3分：责任心一般，只要主管稍加督促，亦能完成

2分：责任心不强，需有人督促方能完成工作

1分：敷衍，经常推卸责任，欠缺责任心，亦不能如期完成工作

纪律性

5-6分：能够长期严格遵守工作规