综合部绩效考核表.docVIP

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综合部绩效考核表

项目

标

准分

考核内容

评分标准

周期

得分

指标管理

10分

5

办公费控制

办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。

不定期

5

业务接待费控制

业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣2分。

日常工作管理

30分

4

考勤上报

每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣4分

月度

4

每月生活费核对

每月1号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续。生活费用记录或对账出现失误的，以及不按时完成的扣4分。

6

周、月、季生产会议组织

组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在4小时内上报会议纪要。不能按时完成的每次扣3分。

2

工会工作

每月组织开展一次工会活动。未组织开展扣2分。

6

接待工作

有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单，无接待审批扣2分，因任何问题延误接待或接待工作没有到位，每次扣3分

2

住宿、飞机票预订

订房及飞机票出现失误，每次扣2分。

6

车辆管理

车辆实行“三交”安全管理，每日准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴，每次扣2分，做好车辆管理和调配，不能按时出车每次扣2分。每周未对司机进行安全教育的扣2分；未执行路单调度的扣2分。

主要工作

50分

4

合同签订

及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。

月度

4

发文管理

由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。

4

档案资料管理

所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。

4

招聘管理

无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。

3

培训管理

无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。

6

制度修订完善

公司的各项制度应及时修订、补充、完善。未及时完成的，一项扣2分。

10

绩效考核

每月25日组织考核工作小组完成当月的综合考核。未完成扣10分。

15

临时工作任务

未能及时完成领导安排的紧急任务，一次扣10分。

精细化管理

10分

5

日清、周清

每日按时完成日清工作，未完成一次扣1分。每周六下班之前将周清上传并上报主管领导，不能及时上报扣2分。

月度

5

卫生责任区、宿舍卫生、个人办公区

卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况

存在不合格情况一次或一人扣2分，

合计

100

扣分（奖励）依据详细描述说明：

考核工作小组人员签字：被考核人签字：

苗木供应合同书

甲方：

乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃

经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：

苗木数量：

苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。

苗木价格：每株计人民币

该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）

付款方式：任务完成后，10日内一次付清。

有关事项：

土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。

包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。

所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。

乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。

苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接