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车间年中工作总结及下半年工作计划6篇

车间年中工作总结及下半年工作计划(1)

“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化

教育，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包

空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展

状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力;开展全员大献策。结

合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极

鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间领

导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校

验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组

建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起

到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精

神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。实行人才招聘。严格按照集团《竞

争上岗管理办法》，成功组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满足公司稳妥、

协调、可持续发展需要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。

电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定，我们付出辛

苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小

家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特别是化纤公司3

月份支部书记例会在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动

力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉!

车间年中工作总结及下半年工作计划(2)

律回春晖渐，万象始更新，20x年即将过去，转眼间又将跨过一个年度之坎，

回首过去的一年，我所做的工作虽然没有突出的业绩，但也算经历了一段不平凡

考验和磨砺。我们告别20x，迎来了充满希望的20x、过去的一年，我们有付出

也有收获;一年来在公司领导的关怀和支持下，在各部门的密切配合下，轨枕车

间始终保持着健康、稳步、持续的发展势头，以“安全生产，质量第一”为准则，

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高标准，严要求，认真完成了公司安排的各项任务。20x年1月——-11月车间

共计生产各种型号轨枕x根，岔枕将近x组，轨枕全年一次合格率：x%，最终合

格率：x%，外形尺寸方面与往年相比都有了大幅度的提高!作为轨枕车间的一名

管理员现将过去的一年工作总结汇报如下：

一、警钟长鸣，抓好安全工作

一年来，在公司正确领导下，车间始终把安全生产工作作为重中之重，全年

车间安全事故为零，车间始终坚持以人为本的原则，把安全工作放在首位，针对

在安全预防工作的基础上，车间要求各班每周针对本班的情况做一次周总结，同

时，及时解决。另外，车间每月组织班组长对车间的安全、工艺、纪律、卫生进

行三次综合检查，在检查中发现问题及时整改，加大检查力度，及时发现异常情

况，在平常检查中发现的一切不安全因素及问题，车间能够解决的安排相关负责

人自己解决，解决不了的问题及时上报公司进行协调处理，一年来车间未曾出现

安全事故。来年，我们将一如既往抓好安全管理工作。

二、数据统计

平时根据公司每月的生产计划车间组织安排生产，我主要负责统计车间日常

的生产日报、月报及质检每日反馈的各类信息数据，并且，根据车间指示为了明

确每日的生产进度，计划制定了生产进度统计表，及时登记车间每天的生产情况。

还有根据车间生产需要提写物资采购计划，不影响生产。另外，由于现在公司全

部实施无纸化办公，每次到周末的时候公司文件夹无法打开，使得一些数据无法

及时得到落实。进入十月份由于车间生产任务加大，车间开双班生产，双班生产

时，由于新进人员流动性较大，要做好新员工的登记工作，在月末我要做好各班

考勤及产量杂工等统计工作，由于此项工作牵扯到各位员工的收入，不得有半点

马虎。

三、质量控制物资消耗

在质量控制方面制定了严格的考核细则，奖罚分明，极大的调动了全体员工

的积极性，全年基本上没有大的违规现象。在外观控制方面，严格执行自检、互

检制度，杜绝不合格流入下道工序，尤其是今年岔枕多以Ⅲ型套管为主，套管稍

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不注意就容易造成废品，保证了岔枕和电容枕等特殊枕形的外观质量，另外，车

间成品辊道由于年久老化，在脱模过程中产品掉角现象增加。在外形控制方