《S板业销售人员招聘方案设计（含问卷）》6600字.docx

下载文档

0
0
约8.81千字
约 12页
2024-05-14 发布于湖北
举报
版权申诉
保障服务

《S板业销售人员招聘方案设计（含问卷）》6600字.docx

1、本文档共12页，其中可免费阅读4页，需付费98金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

以下是对文档生成的摘要进行概括湖南S板业是一家专注于户外建设的企业，拥有丰富的建材生产和生活装饰产品然而，公司在招聘过程中存在一些问题，如岗位描述不清新型招聘渠道运用不足人才选拔随意性较强和HR部门的专业化水平不高为了提高湖南S板材股份有限公司的销售人员团队实力，本文提出了一种全新的销售人员招聘方案，包括岗位描述清晰新型招聘渠道灵活使用人才选拔注重实际能力和创新意识等该方案旨在提高湖南S板材股份有限公司的销售效率，降低招聘成本，提升品牌形象方案中涵盖了销售人员的培养考核

S板业销售人员招聘方案设计

摘要：随着经济的发展，我国的文化水平也普遍上升了一个层次。因此，人才之间的竞争也变得非常的激烈，而对于一个想要健康的发展的公司来讲，人员的优良与否也直接影响到公司是否能够长远发展与繁荣。而人员招聘是公司获取人才最直接的方法，进而在企业招聘工作中显得尤为重要。湖南S板业股份有限公司是一个经营范围很大的公司，因此将公司生产的产品销售给消费者是公司运营中非常重要的一个环节。本文对湖南S板业股份有限公司的招聘工作进行了整理和分析，通过问卷调查设计与实施，然后特别针对销售人员的招聘方案进行了系统的设计，为推动并逐步规范公司的整体人力资源管理工作,最终为公司战略目标的实现做出贡