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企业业财融合中存在的问题及对策

随着我国经济的不断发展，企业在市场经济中的竞争也是越发激烈，这也对企业的发展以及生存产生了很大的压力。一个企业的财务管理效率还有水平对企业的生产和经营有很大的影响，所以这也对企业的财务管理方面提出了更高的要求。进入新时代后，随着企业的发展，出现了一种新型的财务管理方式，业财融合的财务管理方式。这种财务管理方式能够让企业的财务更好地支持企业的业务开展，不仅能够提高企业财务的管理水平，还能促进企业业务的高效发展。所以，企业的财务管理部门想要满足当前时代企业的发展和经营的需要，就需要利用先进的管理方式和管理手段，助力企业的生存和发展。

业财融合的概述

企业财务管理和业务管理的融合就是业财融合。企業财务管理人员在制定企业财务目标管理目标的同时，需要结合企业的业务运营状况，将此作为财务管理目标制定的依据。所以相关的财务管理人员需要对企业的业务工作有一定了解，才可实现对企业的资源进行有效的配置。这种管理方式能够充分发挥企业财务管理部门的工作职能，将财务信息作为业务部门工作开展的指导信息，让企业的业务部门能够更好地开展业务工作。业财融合的财务管理人员的工作内容和传统财务人员工作内容不同，业财融合管理人员的工作不再是事后财务的管理需要。虽然传统的财务工作在企业的财务管理中也有控制的作用，但是这种控制功能缺乏针对性。在企业开展业财融合的管理方式能够将业务内容和财务内容进行有机的结合，财务管理人员需要熟悉企业的业务流程，从而实现对企业业务部门各个环节的监督和管理，为企业业务部门的顺利工作奠定基础。

首先，企业的业财融合主要体现在企业所经营的业务和财务的融合，这能够有效提高企业财务管理工作的质量。当前企业管理工作中最重要的就是财务管理工作，所以业务工作内容融合财务管理工作，不应是单一工作内容的融合，而是从多角度、多方面进行融合，这种业财融合的管理方法能够实现企业的多元化运行，也能够为企业的经营和生产提供更具价值的财务信息，促进企业的可持续发展。在财务管理中应用业财融合的管理方式，对财务管理人员业务能力和专业水平提出了更高的要求，财务管理人员需要在管理的过程中将自身的专业知识融入企业的业务工作当中，结合企业业务的具体情况制定出相应的财务管理措施。

其次，在企业管理中应用业财融合的管理模式，可以促进企业战略目标的达成。在企业管理中应用业财融合的管理模式，就需要企业的财务部门在开展工作的过程中从企业的实际运营情况出发，开展财务管理工作，能够提高企业财务管理效果的同时提高业务部门的业务水平，促进企业的经营和进步。如果企业的财务依旧采用传统的方法开展财务管理工作，虽然能够做出相应的财务决策，但是这一决策缺乏科学性，甚至难以满足企业发展战略的需要，也无法充分发挥财务管理的价值。

在企业管理过程中应用业财融合管理的现状

企业缺乏相应环境的建设首先，部分企业对于业财融合的管理方式认识存在误差，企业的管理层人员的传统管理观念根深蒂固，对于这种新型的企业管理方式难以产生认同感，不认为有必要在企业内部实施业财融合管理。其次，企业内部人员对于业财融合管理方式不够配合，这一类的员工思想过于老旧，不能随着时代的进步而进步，认为在企业中实行业财融合是非常没有必要的，这部分人员的传统观念也是很重，不能及时跟上时代的进步的步伐。如果企业在实行业财融合的时候，还是沿用原有的运营模式，那么就无法充分发挥业财融合管理的作用。

企业缺乏专业的管理部门很多企业在实行业财融合管理的时候，只是在管理模式上进行更新，但是企业内部的管理结构还没来得及更改，没有在企业内部设立专业的业财管理部门。部分企业还是在沿用传统的财务管理方式，企业部门之间没有及时交流，也阻碍了业财融合管理方式的应用。部分企业管理人员并不能理解业财融合管理方式应用的意义，所以企业内部并没有专业的业财管理人员能够开展业财融合的管理工作，这也严重影响了业财融合管理方式在企业中的开展。

企业缺少业财融合的专业人才想要在企业内部实行业财融合的管理方式，就需要财务管理团队人员有较高的管理能力。实施业财融合管理的时候需要选择既懂财务也懂业务的综合型人才，综合型人才的加入，才能够科学应用业财融合的管理办法，从而发挥业财融合的管理作用。部分企业并没有这种综合型的人才，所以业财融合工作的开展并不顺利，整体进度非常缓慢。

业务和财务部门缺少交流的渠道我国大部分企业的业务部门和财务部门都是独立运行的，属于两个不同的企业部门，这两个部门之间不仅沟通很少，也没有可以沟通的有效渠道。这两个部门之间的工作内容并不同，所以部门之间的交流也较为困难，难免在管理理念上也会产生差异性。业务部门大多数都是在考虑如何做业务，也是在业务方面比较擅长，而财务部门更擅长管理公司的财务，所以双方对对方工作都不是很理解，业务部门的工作很难和财