初创团队组建与管理全书课件整本书电子教案.pptxVIP

;

广义的创业和狭义的创业;案例导入

;课堂提问;一、狭义的创业;二、广义的创业;三、大众创业万众创新;课堂活动;感谢您的观看;《创业团队的组建与管理》;

创业的三种类型;案例导入;课堂提问：;一、独立创业;二、传承家业;三、内部创业;课堂活动;感谢您的观看;《初创团队的组建与管理》;事业的定义;案例导入

;课堂提问;一、事业的定义;二、事业的定义;三、事业的定义;知识链接;课堂活动;游戏过程;游戏意义;感谢您的观看;《创业团队的组建与管理》;顾客的特性;案例导入

;课堂提问：;一、顾客的特性;二、顾客层;二、顾客层;三、顾客机能;案例导入;学生创业项目——3MINS

;顾客需求及特点;知识链接;课堂活动;感谢您的观看;《创业团队的组建与管理》;业态特性;案例导入

;课堂提问：;一、业态特性;二、业态特性;如小米、京东提出的“互联网+”的新模式，就是销售业态的变革，从而造就了阿里巴巴等巨无霸企业。而格力关注的是商品力。

当“互联网+”业态变得越来越普及，就意味着新业态的诞生，也就意味着新事业的诞生。当商品力同质化程度越高，业态创新也就变得越来越重要。;知识链接;【课堂活动】;感谢您的观看;《创业团队的组建与管理》;商品力特性;案例导入

;课堂提问：;一、商品力特性;根据以上定义和基于顾客层的分析，小吴对于自己的商品力进行了这样的归纳;经过归纳，小吴更加明确了自己产品的核心竞争力是什么。

经过对整个事业的打磨，创始人小吴对自己事业的顾客特性、商品力特性，以及业态特性有了更全局的认识，展开了自己的事业地图。;知识链接;知识链接;课堂活动;本节小结;思考与练习;感谢您的观看;《创业团队的组建与管理》;事业的生命周期图;案例导入

;课堂提问：;一、事业生命周期图;二、事业生命周期图;三、事业生命周期图;知识链接;：;知识链接;课堂活动;感谢您的观看;《创业团队的组建与管理》;创业型人才与守业型人才;案例导入

;课堂提问：;一、创业型人才与守业型人才;三、事业生命周期所需人才;知识链接;知识链接;课堂活动;本节小结;思考与练习;感谢您的观看;《创业团队的组建与管???》;初创团队的定义;案例导入

;课堂提问：;一、初创团队的定义;二、初创团队的定义;二、初创团队的定义;知识链接;【课堂活动】;感谢您的观看;《创业团队的组建与管理》;初创团队起源模式;案例导入

;课堂提问：;一、初创团队起源模式;本节小结;本节小结;思考与练习;感谢您的观看;《创业团队的组建与管理》;人才素质模型;案例导入

;课堂提问：;案例导入

;课堂提问：;人才素质模型;

不同的行业和企业与不同岗位有不同的人才素质模型

当企业有了素质模型人才标准，也就意味着可以对人的能力素质进行统一准确和客观地衡量与评价。

素质模型不是一成不变的。当企业的生存环境及战略发生了较大变化时，对素质模型应进行重新审核和动态优化。;描述了与各层级管理者取得优秀绩效高度相关的能力素质与行为

为组织的人才选拔、考核和培训工作提供了科学、直观、易于观察评估的行为标准。;课堂活动;感谢您的观看;《创业团队的组建与管理》;素质冰山模型;案例导入

;课堂提问：;;;麦肯锡案例;教育领域的案例;薪酬结构：基本工资+绩效奖金

岗位职责：

1.负责店铺的日常管理；

2.负责促销活动方案的编辑发布，能根据本店销售制定合适的促销计划；

3.负责产品关键词优化，负责钻展和直通车创意，配合完成有哪些信誉好的足球投注网站流量优化；

4.负责店铺推广，优化店铺及商品排名，提高店铺点击和浏览量；

5.负责淘宝活动报名，包括聚划算、预售、类目活动等，保持和类目小二的良好沟通，争取活动资源；

任职资格：

1、1年以上的天猫/淘宝运营经验；

2、熟悉天猫/淘宝的运作流程，熟知天猫/淘宝的营销规则，熟悉天猫/淘宝会员的购物习惯和购物心理

3、有一定创新思维、逻辑性。

4、能吃苦耐劳,并能承担工作压力

邮箱：enjewel@126.com?地址：深圳市龙岗区布吉青青家园一期41号门店;冰山上还是冰山下？;本节小结;思考与练习;《初创团队的组建与管理》;创业型人才定义;迅速盈利却失去团队

忆之旅筹建时有4股东，创立初期4位股东没有明确分工，4个股东中大师兄占40%，小杨和另外一位同事分别占25%，最后加入的“打工仔”则占10%。

公司主营业务是高校旅游项目，同时兼顾部分企业包团旅游。

虽然盈利但公司存在内部管理危机。公司成立之初没有建立任何管理制度；因公司不断盈利，他们一直都“遵循”赚钱—分钱—再赚钱—再分钱的模式。小杨曾提出过要建立规章制度，如留存企业发展资金，或年底分红奖金，但均被师兄否决。故内