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危险作业修理工作方案

原公布者：yglabcabc

危险作业管理制度1、目的为了确保各项危险作业中的人身安全与健康，预防人身伤亡事故和财产损失，制定本制度。2、适用范围适用于本公司内所有场所的危险作业管理。3、定义危险作业：是指在劳作过程中较易导致安全事故，对操本人、他人及四周环境或设施造成危害、同时必需要特别防护的作业与工种。包括以下一些作业：临时用电作业、动火作业、动土作业、高处作业、有限空间作业，其他符合危险作业定义的作业。4、使命4.1危险作业人员的使命：严格执行、落实有关安全措施，不违章作业。服从现场管理人员的指挥，关于违章指挥有权拒绝。正确使用和佩戴安全防护用具和用品。4.2危险作业监护人的使命：监督各项安全防护措施和应急措施的落实。安全防护措施和应急措施的落实。对违章作业及时改正。在发生危险时采纳救援措施。对作业现场进行检查和清理。4.3危险作业施工部门的使命：提出并督促落实防护措施和应急措施；组织进行安全教育，强化对作业现场的检查与指导。4.4审批人员〔申请部门负责人和公司安全负责人〕的使命：对安全防护措施和应急措施进行检察。检查井督促各项措施的落实，督促相关人员履行其使命。4.5安全主任的使命：负责对申请危险作业进行现场管理，检查安全措施的落实状况，现场作业安全条件确实认，有权马上终止危

如何做好安全工作第一、必必需始终保持“预防为主〞的方针，做到警钟长鸣，安不忘危。

安全工作重在预防，预防的重点在于思想。只有安不忘危，才能时时事事想到安全；只有安不忘危，才能身体力行，影响、教育、带动职工重视安全工作；只有安不忘危，才能实现有备无患，防患于未然。

第二、必必需始终保持“安全第一〞的方针，做到按部就班，工序严谨。国人中不乏“投机取巧〞等陋习的人，工作急于求成，图省事、怕麻烦、抄近路，以致违反作业程序、省略一些必要的安全措施和环节，这是侥幸心理在工作中的具体表现，它反映出来的深层次问题是“明知有危险却仍然去做〞的习惯性违章行为，这是造成事故的重要因素。

要知道，事故不会因为侥幸心理而自行停息，不要认为某些行为发生事故的概率小就认定这种行为安全，不要忘记“千里之堤，溃于蚁穴〞的古训。标准化作业的一般内容：1、标准依据，必必需以国家、行业、企业所公布的操作标准为依据。

2、作业前准备，必必需召开班前安全工作会议，上岗前必必需对从事的生产任务进行了解，严格检查工属具、设备、环境，做好检查记录，穿戴好劳作防护用品，各岗位执行对口交接，交接的内容和责任分属等必必需明确。3、作业程序，即：先做什么、后做什么的作业步骤。

特别岗位的作业，必必需达到强行确认，确保作业行为准确、操作无误。4、动作标准，操在作业过程中的行为动作与安全生产息息相关，因此要求操站立位置要稳妥，姿势、肢体动作、视线角度均要规范。

5、安全提示，在进行作业前的班前安全工作会议上，管理者必必需进行有关作业的安全注意事项提示，作业中进行安全检查时，管理者告诫每名操作人员注意事项以及正确的安全行为，对危险因素的提示、警告，收工后要进行必要的工作总结。作业标准与安全操作规程不同，安全操作规程只规定了人们应该做什么，不应该做什么；作业标准则规定了具体该怎么做，怎么做更好。

车辆点检、修理，均有明确的工作标准，所以这些工作就必必需执行标准。现场作业，因为其工作的机动性更强，所以我们作业中普遍执行的是安全操作规程，也就是应该做什么，不应该做什么。

同时，现场作业的作业工艺、具体的操作手法又有具体的工作标准，这是相辅相成的安全措施。比如：拉车皮作业必必需使用拉车勾、必必需指导员在可视的安全位置指挥，重车每次不得超过几节，空车每次不得超过几节，都有明确规定。

比如：流动机械司机发现作业环境不良、现场秩序混乱、往复作业区域有人员活动时，须暂停作业并将状况及时报告给相关港务公司现场管理人员、本队管理人员或公司生产业务科现场管理人员协调处理。第三、必必需明确我们的工作性质和安全控制重点。

作为流动机械管理、修理和生产单位，我们必必需确保设备修理、生产作业这两个重要工作的安全，这涉及到人身、交通、消防、设备安全。所以，我们必需要从设备点检、生产组织、工艺安排、派工修理、设备验收、巡查普检、消防检查、环境治理、规范驾驶、安全操作、职工教育、隐患排查、隐患整改、复查跟踪等多方面进行控制，这些工作环节环环相扣、互相制约又互相确保，哪一点出问题都会牵扯一条运行线，埋下的隐患很可能会在涉及的作业环节中发生事故。

所以，每个工作环节都不能忽视，必必需铭记“当心驶得万年船〞的古训，细致做好各项工作。第四、必必需照章办事、按章操作。

安全操作规程是我们上几代同行先辈用血的教训换来的经验。美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企