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能创艺术画廊计划书

一、画廊概况

1.能创艺术画廊为独资个体，主要经营家装、工装装饰画、壁画、软装饰等。

2.能创艺术画廊目前搬至绵阳市126文化创意产业园，顺应时代大环境，以126文化窗口作为对外宣传推销产品的平台。

3.能创艺术画廊商品分为两大块，一是绵阳本地知名书画家、艺术院校学术寄卖。另一块是外地厂家和自己画室定制。针对不同的客户，给客户做量身定制。

二、经营目标

1.把画廊的选址定在126文化创意园，意在打造绵阳首个艺术超市”126艺术超市”。借用126文化创意园的商业平台。在对画廊的推广起到很关键作用。“艺术超市”整个展厅面积为180平方米。专业级的展厅，专业标准的悬挂方式，可以让顾客一目了然。一年内收回成本。在做实体店铺时，网络淘宝店铺同时销售。实体网络一体化经营。长期目标是逐步发展成为绵阳本地最大的一家艺术画廊，产品最多，客户最多，做品牌，最后发展其他地区的连锁店铺。

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三、市场分析

目前绵阳上规模以上画廊布超过五家，市场空间很大。现状:产品品种乱、价格高、服务差、销售人员的非专业。能创艺术画框始终

站在专业的视角，做到细分产品、优质服务、专业的解说和无限期的售后服务。就这一点完全有优势。

通过于装饰公司、新修物业公司的对接。公交广告投放，让本地大众买画就像去超市买生活用品一样简单明了。我们的企业宗旨就是生活艺术化，艺术生活化，让艺术走进生活。

能创艺术画廊有着多年的经验，对外边的第一市场熟悉，能够满足客户有关装饰画的任何产品。做别人不敢做的，做别人无法做的，在能创艺术画廊没有买布到的画。现在大多数家庭装修房子如果按一道门一张画来算。平均一家四张画，就绵阳的市场需求量还是很大。客户在我们画廊或者网站上下单，我们送货上门，上门安装，永久售后，这是绵阳目前本地画廊无法比拟的。

能创艺术画廊最大的竞争对手是网络淘宝，实体店并没有任何竞争对手，低价、优质产品、优质的服务。淘宝上做的我们尽量不做，或者少做，做了价格也比网络便宜，以取得更多客户的信任。前期，画廊的目的是为了赚更多客户的信誉。

四、经营计划

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1.设计店铺的名片、logo、以及画廊项目介绍的宣传册页。这是后期画廊品牌推广必不可少的物品。

2.艺术家的画是成千上万的价格，并不是每家每户能够消费的起的。因此我画廊价格在定位上为一千元上下，最低印刷品几十元。最高无上限。前期以销量为主要任务。

3.关于产品的定制。画廊的展示面积是有限的，并布可能将成千上万的样品悬挂，除了悬挂商品外，客户可以根据自身要求，进行定制。当然定制的价格高于同档次商品的价格。

4.媒体广告的推广。在公交车上以海报、视频方式进行推广。让本地客户知道有这么一个画廊。解决那些想为家里买画找不到地方的人。同时也起到了品牌的推广。每天将有几十万的公交车将成为画廊对外宣传最大的平台。

5.合作经营。画廊将与本地多家装饰公司合作、以低于市场的价格拿给装饰公司，让装饰公司也成品画廊商品的推销人，双方达到共赢。与此同时于家居卖场、新开发楼盘等建立合作关系。买房送画，买家具送画等活动，以促成画廊商品的更多交易量。

6.多元化经营。画廊除了销售字画外。还可以以经营美术用品、字画装裱、艺术衍生品、艺术书籍等等与艺术相关的商品。画廊并不是摆设的展厅，需要满足客户更多的需求服务。真正做艺术超市，带动其他商品的销售。

7.会员及网站的建设。会员的建立是对客户资料的建立。

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会员除了享受更多的折扣外，还有更多的免费售后服务。会员制就终身绑定了客户关系。让客户或者客户的朋友需要买画的时候会第一时间想到我们的艺术超市。网络的建设是让客户足布出户可以选择商品，不同的空间不同的分类，客户只需网络下单，我们直接送货上门。

8.团队的建设。建立一个健全的各类人才都有的专业团队。产品研发团队和销售团队，建立健全的保障员工体系，多挖人才，尽量布

让人才流失。

五、财务估算

设备投资:1房租24000元。2广告及装修20000元，员工统一服装1000元，首期进货30000元。月销售额:20000元左右，若艺术超市走上正轨以后，月销售额在40000-50000

元左右.一年将有50万左右的营业额。每月支出房租2000元，人员工资3000元，水电200元。估算一年内收回成品。

六、风险及制约因素分析。

1.由于126文化创意产业园没有在市区，虽然到市区火车站、飞机场均为十几分钟路程，但目前交通等因素。文化园区内人气不足是最大制约因素。这就必须加强对外的广告推广宣传。

2.随着人们物质生活的提高，对装饰画的需求量越来越大，就会促使一部分人加入到画廊行业，想在市场上立足脚跟，

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必选放眼世界，经常出去考察外面的市场，除旧迎新。其次加大对员工的培训。增强专业知识，做好团队，做好产品