《管理学》第九章.pptxVIP

第一节领导概述第二节领导风格类型第三节领导理论第四节领导艺术

领导概述--领导的定义--领导者与管理者的联系和区别1--领导的权力与影响--领导的作用

“领导”一词有两个词性。一种是作为名词的领导，是指领导者；另一种是作为动词的领导，是指领导活动，而领导活动是指在社会共同活动中，具有影响力的个人和集体，在特定的结构中通过示范、说服、命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。在管理学中，一般将“领导”作为动词。一、领导的定义

二、领导者与管理者的联系和区别（一）联系领导者和管理者都是在组织中拥有权力的个体，在组织中处在举足轻重的位置，他们工作的最终目标都是为了组织发展。他们的工作对组织的发展会产生重大影响，二者之间没有根本的利益冲突，只有二者无间合作才能使组织更好的发展。

二、领导者与管理者的联系和区别（二）区别区别1．概念不同领导者是一种社会角色，是指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。而管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人。2．工作范围不同领导者的工作通常是提供的是方向性的内容，即需要从宏观上把握组织的发展方向，为组织制订长期规划，而且要时刻思考如何打破固有秩序，不断创新，通过进行创新型活动来进行组织变革。3．素质要求不同领导者在活动中主要运用的是个人魅力，好的领导者用个人魅力影响下属，使下属愿意听从领导者，愿意遵照领导者说的去做；而管理者似乎更倾向于运用组织上赋予的权力去做事，用权力树立威严，让下级“惧怕”，不得不听从其指挥，按其指示去做事。4．工作侧重点和工作方法不同在工作侧重点方面，领导者看重的是结果是否符合他的预计，不过多关注过程；而管理者强调的是达成目标的过程是否符合要求，有无偏差。

三、领导的权力与影响（一）领导的权力领导是一种影响力，而这种影响力来源于权力，权力是领导的基础，也是领导者发挥领导效能的基本条件。（1）法定权。（2）奖励权。（3）强制权。（4）表率权。（5）专长权。

三、领导的权力与影响（二）领导的影响以领导的外在性权力为基础，对被领导者的影响常带有强迫性和不可违抗性，相应的，受外在影响的被领导者的心理和行为多表现为消极、被动的服从。外在影响以领导者的内在性权力为基础，主要着眼于以领导者的良好素质与行为吸引、感化被领导者，通过激化内在动力，使下属心理和行为发生改变。相应的，受到内在影响的被领导者多以积极、主动、自觉的态度接受领导。内在影响外在影响表现为领导与服从的关系，被领导者仅在无差别圈内被动地受影响。而内在影响表现为领导者与被领导者的双向沟通过程。外在影响与内在影响的区别

四、领导的作用领导是指指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标而努力的过程。（1）指挥作用。在组织活动中，领导者有责任指导组织各项活动的开展，帮助员工认清形势，明确目标并指出实现目标的途径。（2）协调作用。组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，带领各成员朝着共同的目标前进。（3）激励作用。当员工遇到挫折和限制时，领导者要引导、鼓励、激发下属的事业心、忠诚和献身精神，强化进取动力。

领导风格类型--按权力运用方式划分--按创新方式划分2--按思维方式划分

一、按权力运用方式划分集权是指领导者把权力进行集中的行为和过程。因此，集权式领导者就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。集权式领导者的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界意外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的绩效。这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的环境时是有益处的。集权式领导者民主式领导者和集权式领导者形成了鲜明对比。民主式领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能力，同时，员工的能力结构也会得到提高。民主式领导者

二、按创新方式划分魅力型领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。他们的影响力来自以下方面：①有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景；②有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；③信任下属并获取他们充分信任的回报；④提升下属对新结果的意识；⑤激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益。魅力型领导者变革型领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响。这种领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析旧问题，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍的努力。变革型领导者

三、按思维方式划分事务型领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。他们对组织的