项目六薪酬管理课件.pptxVIP

?薪酬管理概述?薪酬体系设计?薪酬水平确定?薪酬结构调整?薪酬支付管理?薪酬福利管理

薪酬管理的定义0102

薪酬管理的目的和意义提高员工的工作积极性和绩效1增强企业凝聚力23降低人才流失率

薪酬管理的原则和策略公平性原则激励性原则可操作性原则竞争性原则

薪酬体系设计的原则公平性原则激励性原则竞争性原则合法性原则确保员工薪酬与其工作付出、能力、经验等相匹配，避免不公。薪酬应能激发员工的积极性和创造力，推动其更好地完成工作任务。薪酬水平应与市场接轨，以确保公司能够吸引和留住优秀人才。薪酬体系必须符合国家法律法规的规定，不能有任何违法违规行为。

薪酬体系设计的步骤职位评估市场调查薪酬结构设计薪酬体系的实施与调整

薪酬体系设计的方法职位评价法绩效激励法。市场定价法谈判法

市场薪酬调查010203调查目的调查方法调查内容

薪酬水平定位定位策略薪酬策略类型调整策略

薪酬水平调整调整依据调整流程根据企业业绩、市场变化、员工绩效等因素，定期或不定期调整薪酬水平。制定调整方案、征求意见、实施调整等。调整方式整体调整、个别调整、绩效调整等。

薪酬结构的构本工资绩效工资福利奖金

薪酬结构的调整市场调查员工反馈定期进行市场薪酬调查，了解同行业和地区薪酬水平，为调整薪酬结构提供参考。收集员工对薪酬的意见和建议，了解员工需求和期望，针对性地进行调整。绩效评估薪酬与职位匹配将员工绩效与薪酬挂钩，根据绩效表现调整薪酬水平，激励员工提高工作积极性。确保不同职位等级的员工获得与其职位相匹配的薪酬水平，实现内部公平性。

薪酬结构的优化激励性竞争性优化薪酬结构，提高激励效果，激发员工的积极性和创造力。提高公司薪酬水平在市场上的竞争力，吸引和留住优秀人才。公平性可操作性确保不同职位和贡献的员工获得公平的薪酬回报，提高员工满意度。简化薪酬结构，便于管理和操作，提高管理效率。

薪酬支付方式0102现金支付银行转账直接以现金形式支付给员工，方便快捷，但可能涉及税务问题。通过银行转账支付，便于记录和审计，减少现金风险。电子支付股票支付使用支付宝、微信等电子支付工具，方便快捷，适合远程工作。将部分薪酬折算成公司股票，激励员工与公司共同发展。0304

薪酬支付时间按月支付按周支付按项目支付年终奖金

薪酬支付标准市场水平岗位价值个人能力公司绩效

福利项目设计员工培训计划健康保险带薪休假住房补贴

福利实施与管理福利政策宣传福利申请与发放流程ABCD福利调整机制福利监督与反馈机制

福利效果评估福利改进计划员工满意度调查1福利成本效益分析福利效果评估指标