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安全管理目标及管理体系

TOC\o1-5\h\u11676（一）安全生产管理组织机构及岗位职责 -1-

165921.安全生产管理组织机构 -2-

32572.安全生产管理机构职责分解 -3-

3679（二）工程安全生产管理程序 -4-

142011.安全检查巡视 -5-

223942.安全报告 -5-

300073.安全分析会 -5-

本小节根据招标文件、招标图纸对本工程的要求，结合现场勘查及我单位丰富的工作经验，在将本工程列为我单位重点工程的前提下，特拟定安全管理的相关目标，并根据目标建立了安全管理组织、配置经验丰富的安全管理人员、制定安全生产的各项制度。

（一）安全生产管理组织机构及岗位职责

进场后，我单位将根据住建部建质[2008]91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》成立安全部，设置安全经理一职，并为项目领导班子成员，提高了安全文明工作的地位。同时建立以总承包项目经理为组长，安全经理、项目技术负责人、各分包项目经理为副组长，各专业专职安全员、现场责任工程师为组员的项目安全文明施工领导小组，在哈尔滨市有关部门、业主和监理单位的领导监督下，项目形成安全文明管理的纵横网络。每个人在网络中都有明确的职责，总承包项目经理是项目安全文明的第一责任人，项目副经理分管安全文明，安全经理主管安全文明，每位责任工程师既是安全文明监督员，也是其所负责的分项工程施工的安全文明第一责任人，各班组长负责该班的安全文明工作，专职安全员协助安全经理工作，这样就形成了人人重视、齐抓共管的局面。

总承包项目经理部设置安全文明管理工作小组，由总承包项目经理部安全经理负责领导，配置专职安全员，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。专职安全员必须具备满足本岗位要求的素质和市级劳动部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员，所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本公司进行控制，并进行备案存档和监督检查。领导小组的设置详见图《安全生产管理组织机构图》。

1.安全生产管理组织机构

项目部成立以后，根据项目组织机构设置项目安全生产管理组织机构，对项目安全生产实施全面管理、协调。详见下图：

安全生产管理组织机构图

上述体系为动态的开放式安全文明保证体系，适时链接各分包单位自身的安全文明保证体系，构成整个工程的施工安全文明控制网络。

2.安全生产管理机构职责分解

项目经理

项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目施工过程中的安全生产工作负全面领导责任

安全经理

安全经理是项目安全管理的主要责任人之一。全面负责现场安全管理，宣传和贯彻有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。

技术负责人

对项目的安全生产负总的技术责任，负责审核安全技术方案、安全技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。

项目副经理（生产）

对工程项目的安全生产工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。

项目副经理（机电）

对机电专业的安全生产工作负领导责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。

安全部

贯彻和宣传有关的安全法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。对现场安全进行全面的负责和管理。

工程部

负责项目土建施工过程中安全工作的落实和施工方案中安全技术措施的实施，协助安全部门进行现场安全管理和实施工作。

技术部

负责项目施工的技术管理中与安全生产相关的工作，编制各类主要技术方案中的安全内容。

物资部

负责采购产品合格的安全防护用品，并对购置的安全防护用品的组织验收。

机电管理部

负责项目机电工程施工过程中安全工作的落实，协助安全部门进行现场安全管理和实施工作。

综合部

掌握现场施工人员的综合状况信息，特别是特种作业人员的情况，并提出管理意见，协调安全部门进行安全管理。

商务部

协助项目商务经理在制定合同文件时对相关分包单位提出安全方面的要求，设立项目安全管理专项资金。

（二）工程安全生产管理程序

安全管理工作遵循“安全第一，预防为主、综合治理”的方针来开展，遵循以下安全生产管理程序：

安全管理流程图

1.安全检查巡视

(1)项目成立以安全经理为领导的文明安全检查小组，建立内部检查制度，严格按照《建筑施工文明工地检查评分办法》进行检查，并明确生产、技术、物资等相关部门的参检人员。

(2)总包和监理每周组织现场定期的安全检查，并由总包签发检查通