电力工程有限公司管理制度汇编.docVIP

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目录

一、财务支出审批管理制度???????????????????1二、福利管理制度???????????????????????7三、工程项目结算管理制度???????????????????14四、工程项目施工作业等级评定管理办法?????????????20五、工程项目施工作业管理办法?????????????????25六、工程项目市场营销管理办法?????????????????50七、工程项目销售费用与合同成本控制管理办法??????????62八、管理费用报销规定?????????????????????69九、合同管理制度???????????????????????75十、会议管理制度???????????????????????86十一、货币资金及结算管理制度?????????????????80十二、经营层岗位职能?????????????????????87十三、请休假管理规定?????????????????????95十四、薪资管理制度??????????????????????102

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四川省阳申电力工程有限公司十五、预算管理制度??????????????????????113十六、员工培训管理办法????????????????????125十七、员工招聘管理办法????????????????????135十八、组织结构与岗位人员配置?????????????????148

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四川省阳申电力工程有限公司《财务支出审批管理制度》

一、《财务支出审批管理制度》

1.目的和依据

为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。

2.适用范围

本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。

3.相关文件

管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法

工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度

4.术语

(1)支出:公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出

(2)项目合同成本(施工作业性成本与费用)支出:指工程项目作业实施(新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等)发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用(项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等)。

(3)项目销售费用(市场营销费用)支出:公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。

(4)公司管理费用(部门业务经费等)支出:指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。

(5)资本性支出:指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。

(6)非经常性支出:指公司用于捐赠、摊付及咨询、广告、宣传、租赁业务所

四川省阳申电力工程有限公司《财务支出审批管理制度》发生的支出。

(7)总经理特别支出:总经理个人经手或总经理指定人经手为公司业务发生的支出。(此条为建议新增条款)

5.基本原则和要求

(1)公司各部门、片区分部、(片区)项目部、经营层领导发生的各项支出，实行“单个项目费用与成本预算目标、部门业务管理费用年度预算总额控制、合同实施进度与月度资金计划对应、业务性质与预算内外有别和分级管理”的原则;(2)单个项目的合同成本(施工作业的直接费用和间接费用)在预算内的支出由项目部经理掌握并控制使用;

(3)单个项目的销售费用(单笔招待费、客户信息费超过权限的在外)支出在预算内的由经营部经理掌握，主管经营副总经理或总经理助理控制使用;(4)单个项目的市场营销招待费、客户信息费由主管副总经理或总经理助理掌握，总经理或董事长根据权限控制使用;

(5)单个项目的销售费用和单个项目的合同成本在预算外(超过目标成本)的支出分别由经营部经理、项目经理提出，主管经营副总经理掌握，总经理或董事长控制使用;

(6)部门业务经费在预算内的支出由部门经理掌握，主管领导控制使用;(7)部门业务经费在预算外的或超预算的支出由主管领导掌握，总经理或董事长根据权限控制使用;

(8)年度预算内的资本性支出、非经常业务支出，由经营层审议，根据权限由总经理或董事长控制使用;

(9)年度预算外资本性和非经常业务支出，由经营层审议、总经理上报董事会，董事会掌握股东会控制使用;

(10)董事会成员、股东可以查阅公司各项财务审批事项，总经理可以查阅副总经理审批的支出事项;

四川省阳申电力工程有限公司《财务支