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参加企业风险管理培训心得体会范文10篇

参加企业风险管理培训心得体会篇1

经过两天汤老师风险管理的培训，我对风险管理的认识归结为一句名言：“凡事预

则立，不预则废。”

风险管理是项目管理的一个组成部分，由于项目的一次性、独特性、临时性、生命

周期等特性，决定了风险管理对于一个成功项目的重要性。风险是客观存在的，不以人

的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶段都存在风险。采取积极的风险管

理方式，可以使项目风险管理更加平稳，可以规避、转移风险或缓解风险带来的不利影

响，而项目管理人员专业能力不够是导致这些风险的主要因素。项目风险管理包括，项

目风险识别，项目风险定性分析，项目风险应付计划，项目风险监控。

风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上，运用各种方法对尚未

发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。从而判断础引起风险

的主要因素以及风险发生可能引起的后果。风险识别是风险管理的基础。项目风险定性

分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析

或行动提供基础的过程。通过风险发生的概率和风险遗失的分析，可以用风险用量来表

示，即风险的经济成本。为以后的应对提供依据。风险的应对计划即对风险识别过程中

识别的各种风险对应的提出应对策略。应对策略主要有回归转移、减轻、接受、选择。

项目风险回避有两种情况，一种是放弃原有的项目，二是改变施工方案。而改变施工方

案虽然回避了前一种风险，但相应的也会增加新的风险，

所以项目风险管理一般不采用这一策略。风险转移总是会伴有向接受风险的一方支

付风险成本。转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，它不能消除风险。风险减

轻是通过一系列的措施及方法来降低风险发生的概率或减轻风险的损失。风险接受是指

一些发生概率很小，影响也不大的，对项目成功不会产生大的影响的而采取的应对措施。

那么对风险该采用哪种应对措施才合理呢？具体的风险应有具体的应对措施。这就与风

险的经济成本有关系。采用的应对措施都会有一定的成本支出。如果支出成本大于风险

的经济成本就没必要采用风险措施了。当然也有一些特别的风险，虽然经济成本不高，

但关系到政治、名誉。也会采取措施减轻风险。对于一些“不可抗拒”因素的风险只能

选择接受，但应有相应的风险事故发生后期的处置措施。

这一次项目风险管理课程的培训，使我对项目风险管理有了一定的认识和了解，今

后我会更加深入的学习，把项目风险管理的知识与实际的项目结合起来，真正做到学以

致用。

参加企业风险管理培训心得体会篇2

通过深入学习集团公司风险管理，改变了我们对风险管理认识的误区，了解了企业

管理中不断变化的风险与责任，只有将风险意识贯穿于管理的各个环节中，对合同、项

目等进行全面的风险评价和控制，降低各种风险所造成的损失，才能为企业实现经营目

标提供合理保证。

一、企业管理风险点具体表现形式：

资本性项目需求不明确及项目实施风险；合同定制不完善，签订合同、履行合同风

险。费用超支风险、进度延期风险、质量及安全风险；管理人员专业能力不够而导致的

运营过程中的风险。

二、风险点位防范管理需要解决的问题：

参与过合同、项目定制的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给公

司带来危害、损失或其它不利影响。风险是在合同、项目定制中发生的一系列事件或不

利结果的可能性。资本性项目是一项高风险的活动，在项目制定过程中的任何一个阶段

都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以规避、转

移风险，或缓解风险带来的不利影响，而管理人员专业能力不够则是导致这些风险的主

要因素。

三、风险点防范对策：

首先每个管理人员都应该树立先进的风险管理观念。风险管理的任务就是寻找管理

过程中的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时从风险管理中创造收益。其次，

增加必要的理论知识、实践经

验和管理能力，管理知识、技术水平未达到应有的要求，是制约合同、项目管理水

平提高的重要因素。再次，管理人员应积极参与合同、项目管理体系，从招标开始、直

到合同终止的全过程对项目进行预测、计划、分析、核算和控制，建成项目合同管理的

一整套网络体系，进行全过程管理。

要以下几个层面进行调整：首先要认真分析合同、项目条款，分析这些条款中有没

有潜在风险，有没有对我方不利的提法和约束性条件，变更、索赔条款是否公平合理等。

其次，虽然招标前已经对对方的资质情况进行