六个盒子组织诊断步骤及流程详解.pptx

;什么是六个盒子;目录;第一阶段;第一阶段;第一阶段;第一阶段;第一阶段;第二阶段;第二阶段;评估以下两者之间的关系质量：

组织成员（同事和经理/员工）

执行不同任务的单位

人才及其技术

系统、设备和方法;第二阶段;第二阶段;10.有用的机制：用于实现组织目标的计划，控制和信息系统。;优点和缺点;04.六个盒子模型相对简单，便于用户理解和可视化。它反映了组织中的基本活动和关键变量，并在不少企业成功实施帮助客户实施其变更计划。;缺点;应用及案例;案例;案例;;前言;竞争对手分析;SWOT

分析;SWOT分析;S;项目;;P-个人经验

(Personalexperience);PEST

分析;PEST分析;;;SWOT分析+PEST分析;内部环境分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;价值链分析;根本原因分析;根本原因分析;根本原因分析;需有一线人员参与

审慎考虑是否接收与事件最直接的关系人

最好不超过十人

成员要求：具批判性观点，有优秀的分析技巧

组织者：RCA运作的主要负责人

组织者要求：与事件相关的专业知识且能主导团队运作;画出事件发生的时间线和流程图，确认事件发生的先后顺序，协助小组成员将焦点放在事件的事实上，而不是一下子就跳到结论;即使是在分析过程未完成，若已先找出近端原因，便可针对近端原因快速或马上地做一些处理及反应，减少事件造成的影响;竞争对手分析;五步法---识别竞争对手;通过定量和定性分析来了解现有竞争对手：

定量分析：从低到高依次为各项目打分（1、2、3、4、5分）。定量分析的得分求和必须大于16分。可据企业自身需要选择企业内外不同背景的人组成打分者。

定性分析：须两项条件都具备。;准则;五步法---确定分析框架;五步法---数据情报搜集;五步法---数据情报搜集;;市场状况;波特五力

模型分析;;一、行业内竞争加剧的因素;三、替代品竞争压力增大的因素;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;组织运转的5大方式;组织运转的5大方式;;;组织架构调整方法;组织调整的程序;组织结构调整分析工具;组织结构的基础;组织结构的几种主要模式;工作活动如何归类;工作活动如何归类;工作活动如何归类;事业部式制造企业的典型组织结构;;多层;;案例;;前言;组织内???的冲突管理;;现代管理中的冲突观;冲突的类型;组织内部的冲突;;两种冲突;冲突对团队的利与弊;冲突的过程;团队目标;合作性目标与工作过程;竞争性目标与工作过程;冲突量与群体业绩的关系;冲突处理的过程;冲突的诊断与测量;个人内冲突的类型;;个人内冲突的过程性干预;;个人内冲突的过程性干预;人际冲突管理;人际冲突的来源;五种冲突处理方式;回避策略所适用的情境;包容策略所适用的情境;竞争策略所适用的情境;整合策略所适用的情境;妥协策略所适用的情境;人际冲突处理的过程;调整态度;要有同理心，理解各方的情绪;;GE的员工向直接主管投诉得不到解决，可投诉到一个小组。该小组成员包括雇员关系经理、工厂经理和三位代表。;04.外部威胁：减少群体冲突;;群体间冲突的来源;;;群体间冲突的过程干预;组织映射的实施步骤;群体间冲突的结构干预;案例;;;;关于短期激励;现金分红（CashProfitSharing）和适用情况;现金分红举例;进步共享（GainSharing）和适用情况;团队激励（GroupIncentives）和适用情况;团队激励举例：独立分层业务目标激励方案范例;团队激励举例：非独立的分层激励方案;团队激励举例：非独立分层方案操作案例;团队激励举例：业绩计分卡方案;团队激励举例：项目/里程碑式奖金方案的范例;团队激励举例：项目小组的奖励结构案例（研发人员）;团队激励举例：项目小组的奖励结构案例（研发人员）;个人激励（IndividualIncentive）和适用情况;个人激励举例：个人目标奖金实力;即时奖励（SpotAward）和适用情况;短期激励设计的关键要素及适用范围

公司层奖金总盘计提方法;目标奖金比例;目标奖金——全球趋势;绩效杠杆及示例;绩效杠杆示例;绩效杠杆——绩效等级;绩效权重示例奖金支付公式;奖金分配机制示例;部门总盘

调整系数μ1;方案一：奖金分配流程;方案一：部门奖金计算;方案一：个人奖金计算;方案一：部门奖金计算举例;方案一：个人奖金计算举例;方案二：奖金分配流程;方案二：奖金计算方式;方案一：个人奖金计算举例;奖金的支付过程;销售人员基薪比例;基薪可参照市场确定，但关键点还是在于奖金的设计;薪酬杠杆设计、以及奖金差异化设计是主要考虑的点;研发人员的特征决定了其激励方式有别于其它职能人员;;;在设计浮动部分，需要考虑奖励的目的是什么;建立有效的薪酬总额确定机制;建立有效的薪酬总额确定机制：

对于证券