安全生产管理体系内审与管理评审.pptx

安全生产管理体系内审与管理评审概述安全生产管理体系内审是企业对自身安全生产管理体系运行情况进行全面检查、评估和监督的过程。而管理评审是企业高层管理人员定期对安全生产管理体系的持续适宜性、充分性和有效性进行全面评估的过程。老a老师魏

内审的目的和意义安全生产管理体系内审的主要目的是全面检查、评估和监督企业自身的安全生产管理体系运行情况,及时发现问题并提出改进措施。其意义在于确保企业安全生产管理体系的有效实施,提高安全生产管理水平,降低安全生产风险,维护企业的合法权益和社会形象。

内审的原则和要求安全生产管理体系内审应遵循全面性、客观性、独立性和持续改进的原则。内审的具体要求包括：明确内审职责分工、制定详细内审计划、采用系统化的内审方法、及时发现并整改内审问题、持续优化内审过程。

内审的组织与职责内审组织企业应成立内部审核小组,由专业的内审员和相关部门负责人组成。内审小组应具有独立性,确保内审过程公正客观。内审职责制定内审计划和程序组织实施内审活动评估内审发现的问题提出内审整改措施跟踪内审整改情况内审人员要求内审人员应具备专业知识和审核技能,保持客观公正和独立性,并接受持续的培训和考核。内审权限内审小组拥有必要的调查权限,可全面审核企业的各项安全生产管理活动,并向管理层提出意见和建议。

内审的程序与方法1计划阶段制定详细的内审计划,包括审核范围、目标、时间安排和资源分配等。2准备阶段收集相关的安全生产管理体系文件,了解相关法规和标准要求。3实施阶段采取文件审核、现场检查、访谈等方法,全面客观地验证体系运行状况。4报告阶段分析内审发现的问题,提出整改建议,形成内审报告。5跟踪阶段跟踪整改措施的落实情况,确保问题得到有效解决。6评价阶段分析内审过程和结果,持续改进内审方法和管理体系。

内审的准备工作收集和熟悉相关的安全生产管理体系文件,包括程序文件、作业指导书、记录表格等。了解并掌握适用的法律法规、行业标准以及内部管理制度的要求。组建内审小组,明确各成员的职责分工,并进行必要的培训和演练。制定详细的内审计划,包括审核范围、时间安排、资源配置等内容。提前与相关部门沟通协调,做好现场检查和访谈的各项准备工作。

内审计划的制定确定内审目标明确内审的目标和预期结果,确保涵盖安全生产管理体系的各个关键环节。确定内审范围根据企业的实际情况,确定内审的覆盖范围,包括部门、场所、重点工艺等。制定内审计划编制详细的内审计划,包括时间安排、审核方法、人力资源等内容。

内审的实施1现场检查深入生产现场,实地查看设备设施、操作行为、安全防护等情况2文件审核仔细核查各类安全管理文件,确保符合法规要求3人员访谈与相关人员进行深入沟通,了解实际操作和管理情况4数据分析对安全生产数据进行全面分析,发现潜在问题隐患内审实施的关键在于内审小组成员要全面深入地了解企业的安全生产管理体系,采取现场检查、文件审核、人员访谈及数据分析等多种审核方法,客观公正地评估体系的运行情况,并找出存在的问题和改进空间。

内审发现问题的处理问题评估内审小组应对发现的问题进行全面分析和评估,确定问题的严重程度和紧迫性。整改措施根据问题的性质和影响,制定详细的整改措施,明确责任部门和责任人。跟踪验证对整改措施的落实情况进行持续跟踪,检查整改效果是否达到预期目标。持续改进分析内审发现的系统性问题,提出改进建议,推动管理体系的持续优化。

内审报告的编写1确定报告结构确定内审报告的章节和大纲2分析内审发现全面总结内审过程中发现的问题和不足3提出改进建议针对问题提出切实可行的整改措施4撰写报告正文按照报告大纲撰写内容,体现重点和亮点内审报告是内审结果的正式呈现,应该全面客观地反映内审过程和发现的问题,并提出针对性的改进建议。报告编写应注重逻辑性和可读性,同时确保报告内容符合法规要求。

内审结果的评价内审的有效性内审发现问题的重要性内审改进措施的有效性内审过程的公正性内审资源的充足性通过对内审活动各个环节的评价,可以全面了解内审的实施效果。审核人员应本着公正、客观的原则,聚焦内审的重点领域,评估内审过程的有效性、发现问题的重要性以及整改措施的落实情况。同时还需评价内审资源的配置是否充足,确保内审质量和效果。

管理评审的目的和意义确保安全生产管理体系的持续适用性、充分性和有效性评估企业当前的安全生产管理现状,找出潜在的问题和改进空间为企业的安全生产管理工作提供决策依据和指导方向推动企业安全生产管理体系的持续改进和优化升级增强企业高层对安全生产工作的重视程度和决心

管理评审的内容安全生产绩效分析评审企业在安全生产方面的关键绩效指标,了解安全生产管理体系的运行情况。安全管理体系审核审查安全生产管理体系的适用性、充分性和有效性,并识别需要改进的环节。改进机会的识别发掘企业安全生产管理方面的潜在改进机会,为未来