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制度梳理要与企业文化对接

年底，企业都在忙着做各种盘点和规划。很多企业也会趁此盘点、梳理企业的各种规章制度，依据本年度制度执行的实际状况加以修订完善，于第二年度公布实施。但在梳理过程中，大多数企业面对“浩繁〞的制度规定会感到无从下手，制度梳理也只是“这里改个细节，那里打个补丁〞，甚至脱离了企业制度与企业文化的关系，一味地“头痛医头，脚痛医脚〞，起不到制度梳理应有的功能与效果。为此，我们强调，要理顺企业制度与企业文化的关系，制度梳理要与文化对接。

正确熟悉企业文化与企业制度

企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，越来越被企业所关注。但是提到企业文化与企业制度的区别与联系，很多企业却经常不清楚，甚至混淆。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境等。其中核心价值观是企业文化的核心。企业的核心价值观不是一大堆华丽的词藻，而是回答企业如何处理与各方利益相关者〔客户、供应商等〕的关系，也就是企业在对待各利益相关者时会保持的基本原则。比如，诺基亚的核心价值观是“以人为本、客户满意、不断革新〞，这三条核心价值观的本质就是诺基亚对各利益相关者的承诺，也是诺基亚对公司全体员工的要求。

企业制度，简而言之，就是克制企业行为规范的尺度，是企业行为规范的总和。它包涵的内容很广泛，工艺操作规程、厂规厂纪、考核奖惩等都是企业制度的内容。它是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，规范着企业的每一个人。

一个企业处理与各利益相关者的方式、方法也可以用制度进行规范，但是制度往往无法面面俱到，而且制度和规范由于太具体，而各种状况和环境条件变化又太快，制度和规定很容易过时，与内外部环境条件脱节。比如IBM的核心价值观是“精益求精、高品质的客户服务、尊重个人〞，其创始人汤姆。沃森规定公司员工必需“穿黑色正装和白色衬衫〞，这个规定的本质是为了更好体现“高品质客户服务〞这条核心价值观，但是后来，随着时间的流逝，客户基本改变了他们在工作时间的着装，而且很少有技术型的买家在公司出现时会身穿白衬衫和黑色套装。这个时候，IBM“高品质的客户服务〞核心价值观没有过时，可是穿正装的制度规定却与社会环境格格不入。

因此，企业文化不等同于企业制度，企业文化是核心、是理念，企业制度是企业文化的具体表现。企业文化和企业制度关于一个企业的管理和发展都是非常重要的，是企业管理的“两只手〞，一只是硬的，一只是软的，可以同时并存，同时运用。

企业制度与企业文化之间关系的表现形式

正确熟悉和了解了企业文化和制度，企业在梳理制度过程中就会发现，现有的制度和文化之间的关系可能会互相补充、协同，也有可能会互相冲突、削弱。因此，依据两者一致程度的凹凸，企业制度和文化之间的作用关系可以大致分为三种表现形式：

一致型：是指企业文化和企业制度正相关，协同比较好，两者要求或提倡的行为方向是一致的。企业制度和文化的这种一致型的关系会对企业管理起到同时作用、互相补充、相得益彰的作用，两者一致性越高，对企业管理和企业发展促进作用越大。比如，前面提到的IBM的例子，在沃森年代，“穿黑色西装和白衬衫〞的着装制度与“高品质的客户服务〞的核心价值观是高度一致的，两者协同、补充、相得益彰，有力促进了企业的发展。

离散型：是指企业制度与文化相关性比较低，甚至没有互相作用，企业文化是一套东西，制度又是另一套东西，两者各阐述各的事。这种状态下的企业制度与文化对企业管理和发展都会起到一定的作用，但是作用相关于“一致型〞关系来说要小得多。比如，有的餐饮企业认为“服务〞符合本企业业务特色，“服务〞是本企业的核心价值观。但是实际上，当顾客对员工服务不满意，想要投诉时，却不知道跟谁投诉、如何投诉；而有的餐饮企业即使面对顾客投诉，也没有明确的制度来规定相应的处理办法，只是马马虎虎敷衍顾客了事。这些企业在员工服务行为规范、服务标准、顾客投诉处理机制等制度上，与“服务〞文化呈离散型。他们只把“服务〞当成了口号、标语，却没有相应的制度作支撑，公司对员工没有明确的制度规定，最终，“服务〞也没能有效提升公司的服务水平，员工还是按照以往的套路服务客户。

离散型的文化和制度往往由于没有互相补充，使文化成为空的“口号〞，制度成为“无源之水〞，甚至有些企业为了追求个性化、差异化，片面追求文化或制度的标新立异，结果对企业管理的提升作用却微乎其微。

冲突型：是指企业与文化呈负相关，两者互相矛盾，互相冲突。企业文化倡导的内容和企业制度要求的内容互相矛盾，甚至完全相反。这时，两者对企业管理的作用就会互相牵绊，使员工无所适从。比如，有的煤矿企业把“安全至上