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目录战略管理结果管理授权管理利润管理制度管理文化管理团队管理定位管理Part01Part02Part03Part04Part05Part06Part07Part08

01战略管理战略是方向，执行是力量《西点领导力》也是位于中国上海的【西点领导力学院】推出的精品课程之一，课程由西点军校艾森豪威尔领导力中心（ELC）研究员方光华老师主讲。

战略管理战略的两大要点起点：知天，知地终点：知己，知彼

战略管理终点：知己，知彼1、我是谁？我要成为谁？谁的形象符合我？2、我们近几年的目标是是什么，如何实现？3、是什么让我们凝聚在一起，什么人会与我们走的很远？（1）战略导航：我们企业给市场什么形象？（2）战略目标：将我们的愿景落实到最近几年，（3）核心价值观：我们所有企业的同仁、全员遵守的价值取向和行为准则；

02定位管理没有定位，就没有地位《西点领导力》也是位于中国上海的【西点领导力学院】推出的精品课程之一，课程由西点军校艾森豪威尔领导力中心（ELC）研究员方光华老师主讲。

定位管理定位两大功能告诉你的客户你的公司等于什么（费时的GPS）告诉你的团队要努力成为什么（工作时的油门）你等于什么呢？你的公司等于什么呢？你的产品等于什么呢？当人们一想到一件事物或一个产品或一个公司的时候就会联想起一个产品，或者一想购买产品的时候就会想到你的这个品牌，此时，你就成功了。

定位管理举例：谈到金庸你会想到什么？——————————————————————武侠谈到你的产品，别人会想起什么？谈到你的公司，别人会想起什么？谈到李小龙你会想到什么？—————————————————————功夫谈到NOKIA你会想到什么？—————————————————————手机谈到英特尔你会想到什么？—————————————————————芯片谈到法拉利你想到什么？——————————————————————速度谈到沃尔沃你会想到什么？—————————————————————安全谈到王老吉你会想到什么？—————————————————————怕上火

定位管理占领思想比占领市场更重要在客户的大脑里面，你能占据哪一个词汇、哪一个关健词、或哪一种属性。或者我这样来表达你会更容易理解，营销的最高境界不是市场战，而是一场认知战。你能够让多少人记住你，你就能够拥有多少人的市场，所以我提出的一个观念叫做“占领思想比占领市场更重要”。????战略定位的三大诉求文化诉求心理诉求感觉诉求

03结果管理企业依靠结果生存,员工依靠结果发展《西点领导力》也是位于中国上海的【西点领导力学院】推出的精品课程之一，课程由西点军校艾森豪威尔领导力中心（ELC）研究员方光华老师主讲。

结果管理执行不出结果的三大根源123认识问题：不懂什么是结果态度问题：不愿意做出结果能力问题：做不出企业结果

结果管理结果执行力的三个观念一、没有条件满足一个提条件的，就会激发一群提条件的证据，同时打击无条件的优秀执行者。结论：提条件的，下降条件；不提条件的，主动优待。二、没有借口佛家讲：因果关系；执行讲：果因关系；结论：先讲原因，再讲结果，让他拥有找借口的力量；先讲结果，再讲原因，让他没有找借口的底气。三、没有不可能不可能扼杀了无数的可能，很多的不可能都是自我的假想与定义，事实上根本都不存在。结论：定力=胜利；想想×逼真=事实

04授权管理战略是方向，执行是力量《西点领导力》也是位于中国上海的【西点领导力学院】推出的精品课程之一，课程由西点军校艾森豪威尔领导力中心（ELC）研究员方光华老师主讲。

授权管理平庸的总裁：自己忙得睡不着觉，他的下属却在“呼呼大睡”。优秀的总裁：他的下属忙得睡不着觉，自己却可以“呼呼大睡”。

授权管理企业家的能力太强导致团队无能一、保姆心态——喜欢插手当有企业家抱怨下