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学校后勤工作思路
2017年后勤工作改革蓝图
在追求教育质量与效率的道路上，学校后勤工作的革新显得尤为关键。2017年，我们立足实际，追求实效，审慎规划，坚定不移地以服务教学与师生为核心，充分发挥现有资源潜力，优化后勤管理。我们的目标是提升服务品质，降低运营成本，增强学校整体效益，确保教育事业的稳步前行。自20**年起，后勤管理体系将分为后勤处与服务中心两大板块，各司其职，协同合作，构建起一个以优质服务为导向，适度收费为特色的综合后勤服务平台。这一平台将在学校党委和行政的领导下，统一管理，自主运营。
机构设置与职能
后勤处
-人员配置：4人，由易明波主任领导，下设财务室2人（会计：舒妍，出纳
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