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挣值法在中国的研究现状及展望

摘要：自挣值法初步提出开场，就被逐步应用于各类

工程工程中，挣值法这一集成进度、费用的管理方法已经成

为一种科学有效、应用广泛的管理手段。通过对国关于挣值

法的各类研究文献及应用现状进展综述，分析了国学者对挣

值法有代表性的研究成果容，结合挣值法在各类工程中的

用实际，指出了挣值法研究的开展重点，从而为未来的深入

研究提供了参考，以促进挣值法在国的实际应用。

关键词：挣值法；中国；研究现状；展望；综述

引言

近几十年，挣值管理方法在国外得到了不断的理论研究

与广泛的实践应用，已经根本形成了成熟的理论体系，在各

类工程管理中发挥着重要的作用。20世纪90年代后期，挣

值理论的原理和方法进入我国，自此掀起了学术界研究的热

潮，结合中国的实际，经过国学者的研究，挣值法在国逐渐

得到了认可与应用，同时，在原始理论的根底上，国学者进

展了大量创新性研究，为挣值法的开展做出了奉献。

一、挣值法定义及挣值概念的演化

〔一〕挣值法定义

挣值法即为挣值管理〔EarnedValueManagement〕方

法，主要基于三个数据点：方案价值〔PlannedValue，PV〕、

挣值〔EarnedValue，EV〕、实际费用〔ActualCost，AV〕

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[1]。方案价值，也称为方案工作预算费用〔BCWS〕，指在进

度*一点上应该要完成方案工作的量化，它成为实际工程进

度测量的基准；挣值即挣得值〔也被译为赢得值、已获价值〕，

被称为已完成工作预算费用〔BCWP〕，它反映了到目前为止

〔或*个时间段〕实际已完成的工

作量；实际费用，又被称为已完成工作实际费用〔ACWP〕，

指到目前为止〔或在*个给定的时间段〕在已完成工作上所

消耗的资源量。挣值法即通过这三个数据之间的差值、比值

分析工程的进度、费用情况，为工程提供及时的控制，确保

工程正常进展。

〔二〕挣值概念的演化

19世纪晚期，挣值概念已经被初步提出，距今已经有一

百多年的历史，挣值法的研究主要经历了以下开展和演化历

程[2]。

挣值的概念最早是由一些美国制造工厂里的工程师们

提出，他们使用这种方法对工厂的作业绩效进展评估，这可

以被认为是挣值管理方法的雏形；1958年美国海军开场使用

方案评审技术〔TheProgramEvaluationReview

Technique，PERT〕，1962年在PERT拥戴者的推动下，出现

了“PERT/本钱〞，虽然“PERT/本钱〞没有获得后续的开展，

但蕴含其中的“挣值〞概念却被保存了下来；1965年美国空

军〔USAF〕成立课题组，原“PERT/时间〞和“PERT/本钱〞

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研究组的很多人员参加了这个研究会议，1967年12月，美

国国防部正式发布了简称为C/SCSC的“本钱/进度控制系统

标准〞，挣值这个概念被融入到了35项标准中；1995年美

国国防工业协会〔NDIA〕的管理系统附属委员会成立了负责

重新审核和编写C/SCSC的课题组，最终在原来的根底上重

新制定了“挣值管理系统〔EarnedValueManagement

System，EVMS〕〞的改进版本，该规在1996年得到了美国

国防部的认可。这套标准〔EVMS〕更符合私营企业主们的需

求，自此，挣值方法变成了一种切实可行的管理实践的方法。

二、国挣值法的学术研究综述

20世纪90年代挣值法传入我国以来，国学者针对挣值

法的理论、应用等进展了大量研究，并且提出了很多的创新

理念，主要集中在挣值法在工程本钱与进度控制中的优化改

进和应用、对引入质量因素的工程管理集成理论的研究等领

域。

〔一〕挣值法在我国的引入

早期挣值法没有统一的翻译，在国多翻译为赢得值法。

早在1994年胡德银在对欧美几家先进的工程公司进展考察

后，对赢得值法在工程费用/进度综合控制中