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个人绩效计划
个人绩效计划
个人绩效计划1
个人的绩效改善计划通常是在主管人员的帮助下,由员工自己来制定,并与主管人员讨论,达成一致看法的实施计划。主管人员应承诺提供员工实现计划所必需要的各种资源和帮助。绩效改善计划通常包括以下几个方面的内容。
1、有待发展的项目
有待发展的项目通常是指在工作能力、方法、习惯等方面有待提升的地方。这些有待发展项目可能是现在水平不够的项目,也可能是现在水平尚可但工作必需要更高水平的项目,这些项目应该是通过努力可以改善和提升的。一般来说,在绩效改善计划中应选择一个最为迫切必需要提升的项目,因为一个人必需要提升的项目可能有很多,但不可能在短短的半年或一年时间内完全得到改善,所以应该有所选择。而且,人的精力是有限的,也只能对有限的一些内容进行改善和提升。
2、发展这些项目的原因
任何企业都不是随便就把某些项目列入绩效改善计划中去的。通常这些被选项目是员工能力的薄弱点,也是迫切必需要改善的地方。
3、目前的水平和期望达到的水平
绩效改善计划应该有明确、清楚的目标,因此,在制定绩效改善计划时,要指出必需要是高的项目目前的表现水平以及期望达到的水平。
4、发展这些项目的方式
通常可以采纳培训、自我学习、他人帮助等方式来改善这些待发展的项目,使之从目茸的水平提升到期望的水平。当然,对一个项目进行发展并不是只能采纳一种方式。也可,I同时采纳多种方式。
5、设定达到目标的期限
企业制定绩效改善计划时,还应该设定达到预期目标的时间界限,这样可以一步步推动员工的发展。
制定个人发展计划的程序
通常来说,制定个人发展计划必需要经历以下过程。
1.员工与主管人员进行绩效考评沟通。在主管人员的帮助下,员工熟悉到自己在工作中哪些方面做得好,哪些方面做得不够好,熟悉到目前存在的差距。
2.员工和主管人员共同就员工绩效方面存在的差距分析原因,找出员工在工作能力、方法或工作习惯方面有待改善的方面。
3.员工和主管人员依据将来的工作目标的要求,选取员工目前存在的在工作能力、方法或工作习惯方面有待改善的地方中比企鹅必需要改善的项目。
4.双方共同制定改善这些工作能力、方法和习惯的具体行动方案,确定个人发展项目的期望水平和目标实现期限以及改善的方式,必要时确定过程中的检核计划,以便分步骤地实现目标。
5.列出改善个人绩效所必需的资源,并指出哪些资源必需要主管人员提供帮助才可获得。
绩效改善计划实例
王XX是上海援汇机电设备公司的一名销售代表,他到这家公司担任销售代表已经有一年了。按规定其销售业绩是20万,王XX已完成了这个业绩指标,实际销售额为21.9万元。但是,像他这样的销售代表,公司的平均销售额却是35万元,王XX与他们还有一定的差距。销售电机设备,王XX也是刚刚开始,对相关专业知识并不熟悉。但是,3年的销售经验使他具备了基本的销售技巧,工作态度端正,合作协调能力也还不错。
个人绩效计划2
战略绩效管理的根本目的并不是对部门和员工分出高下,这只是面向过去的绩效评估方式,整个绩效管理体系最终的目的是面向将来的,更着重于绩效进一步的提升。通过绩效评估,找出对企业绩效起阻碍作用的绩效因素,找出企业经营管理中存在的病因,从而找到根治企业病因的方法。一般来说,对企业绩效产生重要影响的因素主要包括四个方面。
(1)员工知识。员工的知识指员工掌握工作相关知识的程度,包括员工的操作知识、管理知识、技术知识、工作方法、工作流程与制度、工作经验等等。
(2)员工技能。员工技能指员工掌握工作中用的相关技能的程度,包括通用技能、管理技能、专业技能等。
(3)员工态度。员工态度指员工对待工作与绩效的态度,如主动性、诚信、投入等等。
(4)外部障碍。外部障碍指员工本人之外影响绩效的因素,如工作环境、工作难度、管理机制等等。
在绩效评估完成后,管理者要对影响绩效的原因进行分析,管理者必需要找出可能妨碍被考核者实现各方面绩效目标的问题所在,即发现绩效差的征兆和原因。管理者可以运用绩效诊断箱对下属员工绩效进行诊断。
(1)有做这方面工作的知识和经验吗?
(2)有应用知识和经验的相关技能吗?
(3)有正确的态度和自信心吗?
(4)有不可控的外部障碍吗?
表7-1绩效诊断箱
知识技能
态度外部障碍
通过对这些绩效因素的分析,找出产生某些绩效与理想有差距的原因,是与员工有关,还是其它的因素,然后针对这些因素有计划地进行改善。关于员工自身原因造成绩效不理想,一定要与员工进行有效的.反馈,指出其不够,并帮助其制定绩效改善计划,并在下一阶段改善,其他方面的原因,大家集体努力一起改善。关于影响员工绩效的外部障碍,设法帮助员工排除,如果是
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