学校教职工绩效考核与奖励性绩效工资方案.pptx

学校教职工绩效考核与奖励性绩效工资方案汇报人：2024-01-03

CONTENTS绩效考核概述教职工绩效考核指标奖励性绩效工资方案绩效考核与奖励性绩效工资的关联方案实施与保障措施方案评估与持续改进

绩效考核概述01

绩效考核的目的和意义绩效考核结果可以作为奖励和惩罚的依据，对表现优秀的教职工进行奖励，对表现不佳的教职工进行惩罚，实现奖罚分明。实现奖励与惩罚相结合通过绩效考核，对教职工的工作表现进行客观评价，从而激励其积极工作，提高工作效率。提升教职工工作积极性和效率通过对教职工的绩效考核，可以发现学校存在的问题和不足，为学校改进管理、优化资源配置提供依据，促进学校整体发展。促进学校整体发展

绩效考核应该客观公正，避免主观臆断和偏见，确保考核结果的准确性和公正性。客观公正原则绩效考核应该采用定量和定性相结合的方法，既要考虑工作成果的数量和质量，也要考虑工作态度、能力等因素。定量与定性相结合原则绩效考核应该从多个角度对教职工进行评价，包括上级、同事、学生等多个方面，确保考核结果的全面性和准确性。多角度考核原则常用的绩效考核方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等，学校可以根据实际情况选择合适的考核方法。常用考核方法绩效考核的原则和方法

考核周期学校可以根据实际情况设定考核周期，如年度考核、学期考核等。考核周期应该合理，不宜过长或过短。考核流程绩效考核流程包括制定考核计划、设定考核指标、收集考核数据、评定考核结果、反馈考核结果等步骤。学校应该建立完善的考核流程，确保考核工作的顺利进行。绩效考核的周期和流程

教职工绩效考核指标02

根据教学评估、学生评价、同行评价等多方面综合评估教学质量。包括授课时数、指导学生数、编写教材等教学工作量。鼓励教师进行教学改革和创新，如开展在线教学、混合式教学等。教学质量教学工作量教学改革与创新教学工作指标

包括学术论文、专著、专利等科研成果的数量和质量。承担国家级、省部级等科研项目的数量和经费。参与国内外学术会议、合作研究等科研合作与交流活动。科研成果科研项目科研合作与交流科研工作指标

社会服务项目承担社会服务项目的数量和质量，如科技咨询、技术转移等。社会服务合作与政府、企业等合作开展社会服务的情况。社会服务效益社会服务项目产生的经济效益和社会效益。社会服务工作指标

管理工作的效率和质量，如行政管理、人事管理等。鼓励管理人员进行管理创新，如推行信息化管理、优化管理流程等。管理人员在团队建设、人才培养等方面的表现。管理效率管理创新团队建设管理工作指标

奖励性绩效工资方案03

奖励性绩效工资是学校为了激励教职工积极工作、提高教学质量和效率而设立的一种额外的工资收入。通过奖励性绩效工资的发放，激发教职工的工作热情和创造力，促进学校整体工作水平的提升，同时实现教职工个人收入的合理增长。奖励性绩效工资的定义和目的目的定义

VS奖励性绩效工资主要由基本奖金、业绩奖金和特殊贡献奖金三部分构成。其中，基本奖金是教职工普遍享有的固定奖金；业绩奖金是根据教职工的工作表现和业绩考核结果确定的奖金；特殊贡献奖金则是针对在教育教学、科研、管理等方面做出突出贡献的教职工设立的专项奖金。计算方式奖励性绩效工资的计算方式一般采用量化考核和综合评价相结合的方法。学校根据教职工的岗位职责、工作量、工作质量、教学效果、科研成果等因素，制定相应的考核标准和权重，对教职工进行全面、客观、公正的考核评价，并依据考核结果确定奖励性绩效工资的发放额度。构成奖励性绩效工资的构成和计算方式

奖励性绩效工资的发放和管理奖励性绩效工资的发放应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位教职工都能够获得应有的奖励。学校应建立完善的奖励性绩效工资发放制度，明确发放时间、发放方式和发放标准，确保奖励性绩效工资的及时、足额发放。发放学校应加强对奖励性绩效工资的管理和监督，建立健全相关的管理制度和监督机制。一方面，要加强对奖励性绩效工资使用情况的监督和检查，确保资金的安全和有效使用；另一方面，要加强对教职工绩效考核和奖励性绩效工资发放情况的公示和反馈，接受广大教职工的监督和建议，不断完善和改进奖励性绩效工资方案。管理

绩效考核与奖励性绩效工资的关联04

根据教职工的工作表现、教学质量、科研成果等方面进行量化评估，确定相应的绩效等级和分数，作为奖励性绩效工资的发放依据。考核结果的量化评估根据考核结果，将教职工的绩效等级划分为优秀、良好、合格、不合格等，不同等级对应不同的奖励性绩效工资发放比例。绩效等级的划分教职工的奖励性绩效工资根据绩效考核结果上下浮动，体现优绩优酬、多劳多得的分配原则。奖励性绩效工资的浮动绩效考核结果对奖励性绩效工资的影响

123奖励性绩效工资作为物质激励手段，能够激发教职工的工作积极性和创造力，提高工作满意度和归属感。物质激励通过奖励性绩效工资