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成本费用的管理制度5篇

在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是在一定

历史条件下形成的法令、礼俗等规范。想学习拟定制度却不知道该请

教谁？下面是小编收集整理的成本费用的管理制度，希望大家能够喜

欢。

成本费用的管理制度篇1

施工过程成本管理制度之相关制度和职责，利用成本管理制度来

管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，

怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降

低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健

利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的

科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人

员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、

企业必须健全完善的管理机制。

工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎

样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低

成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机

制。用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。

近几年来我公司对成本管理控制，曾提出多种方法，同时也制订

过一些措施制度，最终有的与实际不符，也有的没有可操作性和严肃

性，半途而废。

目前各级政府、部门都在提倡建设节约型施工企业，树立节约型

行业形象，针对我们民营企业来讲应该抓在前面，这是直接影响到我

们每个员工的切身利益。遵照“四实”要求，即“抓实事、讲实话、

出实招、见实效”，我们现所订制度就是出实招见实效，使之成为

“看得见、摸得着、能实施”。

一、施工准备阶段：

1、临时设施、文明工地：

临时设施及文明工地的搭设由项目部根据工程的实际情况（工程

的周期、总工程量总人数）综合考虑，画出平面布置图并做合理的经

济分析后交总师室、工程部审批签字后再予搭设，不得随意搭建。随

意变更审批方案（无变更审批手续）搭设的按平方面积造价，对项目

部进行处罚。

2、技术方案

施工技术方案由项目工程师根据图纸设计及施工验收规范要求及

项目特点进行编制。编制时对施工方法、施工工序、机械设备的选型

及布置认真分析，进行优化，在准备阶段就把好成本的第一道关，力

求做到经济合理、操作性强、必须通过总师室、及有关部门审核后方

可施工。对特殊专项的工程应有详细专项的施工审批方案。凡不按方

案施工或无变更审批手续擅自施工的，对有关主要负责人每人处

500～5000元罚款。

二、施工阶段

1、工程进度

工程进度与成本之间有着必然的同步关系，不仅是投资者的效益，

也是施工企业的直接经济效益（管理人员、机械设备、周转材料的租

赁、损耗等）一律按所签订（甲、乙双方确认）合同工期执行。如因

项目管理问题造成工期拖延所产生的费用，项目部主要负责人（项目

经理、项目副经理、生产经理）在工期延误期间的工资不予计算。

2、人工核定

为了更科学合理地安排人工，各项目一律按劳动定额用工执行，

杜绝不合理的非定额用工，由于气候影响发生的定额外用工必须与书

面或电传到预算科认可。为配合房产销售所用人工每月必须由甲方签

证，再予考勤。对于因工程衔接不上，项目部为稳定工人超出定额用

工（补贴人工）等，必须提前打报告到公司再作决定，否则由项目部

自行消化。

三、材料领用

木材、夹板：

1、木材、夹板按预算员审核项目经理签字控制进货入库，凭木工

翻样（施工员兼）对各班组逐阶段的用量数据发料（领料单必须由生

产经理或预算员签字）。

2、仓库必须把各班组所领用的数量签单，在分项工程结束前汇总

后交预算员，待班组结帐时按核定的损耗率结算，按制度奖罚。

钢筋：

1、按施工翻样，预算员审核，项目经理签字的申购单进货。按项

目部划分的幢号、区域，以班组为单位分类堆放（班组协助收货，废

钢筋各班组单独堆放）。

2、仓库必须把按批所进场的规格、数量办好领料单，领料单必须

由班组长、项目经理签字，交预算员，待班组结帐时按核定的损耗率

结算，结算数量由公司钢筋翻样审核，按制度奖罚。

低值易耗品：

1、除20__年7月份公司管理制度上所规定外，对项目在施工中实

际所发生的如：灯泡、太阳灯管由值班电工、煤锹、泥桶、扫帚凭自

己所在班组长领条，生产经理签字，领用时一律以旧换新。