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改善工时定额管理是提高生产效率实现生产量化

管理的有效途径

［摘要］定额管理是企业中的基础工作，是企业发展中不可缺少的工作，它

体现修正业在生产管理上水平和业务能力，促进企业员工的团队精神，真正实

现按能力取酬的原则，有利于激发员工积极性与主动性，发挥其潜能不断提高

生产效率，实现生产量化管理可以科学真实的预测产品生产周期与生产任务的

匹配情况，提高劳动生产效率和企业经济效益具有十分重要的意义。

关键词：标准管理效率统一

1前言

通过对企业工时定额现状的分析，以及工时定额与生产效率关系的论述，

提出了改善公司现有工时定额管理，更加有效地提高生产效率，实现生产量化

管理的途径，供大家探讨。

2工时定额与生产效率的关系

工时定额：是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产

单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的时间限额并在一

定的生产条件下制定的，其对象是生产者的劳动量是在企业所规定的完成合格

产品或符合产品质量和企业要求的工作任务所消耗的劳动量。总之工时定额作

为一个重要的生产技术经济指标与企业效益及生产效率有着直接的非常紧密的

关系。

企业存在的目的就是赢利加义务，只有加强基础管理提高经济效益，才能

提高职工收入，繁荣社会主义经济，尽到社会义务，工时定额管理是企业经营

管理的重要基础工作，搞好工时定额工作，对改善生产经营贯彻按劳分配原则，

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提高劳动生产效率和经济效益具有十分重要的意义。

3企业工时定额现状

工时定额的重要性不容忽视，但目前公司工时定额管理工作还不能完全

适应市场经济的需要，不能完全起到指导生产，降低成本，提高劳动生产率的作

用，没有发挥工时定额在公司生产经营活动中应有的作用，这是因为我们这种传

统的军工企业还有着很深的传统的计划经济烙印，主要反映在以下几个方面。

3.1目前公司实行的二级管理是把各分厂的利益分配集中在公司人力资源部定

额室几个定额员身上，未能充分发挥基层定额员的作用，两级定额员工作内容重

复，效率低，现有的二级管理体制，需要生产分厂申请和公司定额室审批，这样

就不可避免地耽误一些时间。为了不影响生产进度，工作质量就会下降，利益关

系造成两级定额的矛盾越来越大，实作工时统计算基础数据越来越不准。

3.2由于工时定额与技术、生产、考核、成本核算、价格等环节紧密相连，决定

了我们受制约的因素很多，在夹缝中存在矛盾中成长，在徘徊中前进，是我们公

司的特点，其存在的一定的工作难度。各分厂为了在总公司分得更大的“蛋糕”，

争取更多的利益，纷纷向我们“发难”，部分单位基于上述因素在公司、分厂两级

定额制定过程中需多次协调化解矛盾。

3.3基层单位为减员增效，造成定额员身兼多职，一个定额员要面对分厂多个工

艺员，在快速的生产节奏中制定，审批工时的时间很短，有的甚至见不到图纸采

用事后追加的方式制定工时，这种忙目的“拍脑门”情况也给公司定额室的工时

审核和管理带来很多问题，这种状况对各工种工时水平的平衡，执行原有定额标

准是很不利的。3.4由于历史原因造成同类零件工时标准不统一，比如：加工一

个销子在不同的分厂定额员制定定额就不下样，要想做到一致，只有在一级管理

体制下分厂定额员都归公司管理，分专业、分类，制定标准才能做到相同零件，

相同工艺，相同的工时。另外还有以下几个因素也是造成工时不平衡的的原因：

3.4.1各分厂加工工艺不统一，公司每个工艺员编制工艺的水平和习惯都不同，

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相同零件在不同分厂，不同产品的工艺不同，甚至同一个工艺员编制不同型号中

同一个零件的工艺有的都不同。

3.4.2工人的技能水平不同完成工时不可能相同，如果按相同零件，工时相同的

原则下达工时，不同工人技能水平决定其加工工时合理性。

3.4.3科研产品工时，批量生产工时制定原则不一致，造成同类零件工时不一样。

3.4.4设备不同，配置定员不同，工时也不同。

4改善现有工时定额管理更加有效提高生产效率实现生产量化管理的途径

4.1大力推广现代化管理手段，以提高工时定额管理工作的质量和效率为突破

口，逐步平衡各型号、各工种、各分厂之间的工时定额水平，统一考核标准，真

正做到多劳多得，奖勤罚懒，从而提高生产效率，促进科