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工程信息资料的管理

一、建设工程信息管理的基本任务

信息管理监理工程师实施施工监理的重要内容，在工程

施工和监理过程中的各种记录、记载、资料等，形成了监理

过程的全部信息，这些信息将是工程的交付、质量评价、安

全鉴定、竣工验收、运行维护、缺陷修复以及可能涉及到的

争议的仲裁、法律诉讼等的重要依据，同时也是建设档案的

不可分割的组成部分。因此，监理工程师必须重视信息管理。

项目监理部应利用计算机系统对工程质量、进度、造价三大

控制过程中产生的原始信息通过收集、传递、处理和存储实

施动态管理，向总监、公司和建设单位快速、准确地提供各

种有用的信息，更好地为决策服务。

信息管理是指对信息的收集、加工、整理、存储、传递

与应用等一系列工作的总称，信息管理的目的就是通过有组

织的信息流通，使决策者能及时、准确地获取相应的信息。

为达到信息管理的目的，要做好信息管理的各个环节。了解

信息的来源，对信息进行分类，掌握和正确运用计算机对信

息管理的手段，掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系

统。

监理工程师作为项目管理者，承担信息管理的任务，收

集项目实施情况的信息，做各种信息的收集和整理，信息管

理的任务包括：

1、组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目

手册。

2、项目报告及各种资料的格式、内容、数据结构要求。

3、按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立

项目管理系统流程，在实际工作中保证系统正常运行，并控

制信息流。

4、文件档案管理，信息管理是人们沟通的桥梁，有效

的项目管理可以提高整个项目管理系统的运行效率。

二、建设工程信息管理的方法

1、建设监理的工作主要是对工程进行控制管理，正确

的控制管理是建立在真实可靠信息的基础上，因此信息管理

是监理工作的一个重要环节。监理的信息涉及面广，技术含

量高，并在施工中不断更新，只有及时掌握准确、完整的信

息，才能对工程进行最优控制和合理决策，指导施工正常进

行。

2、结合本工程特点，建立工程的信息管理体系，并委

派专人负责本工程各类信息的收集、整理、传递和保存，做

好各类会议记录或纪要，做到及时、准确、真实、完整。

3、运用先进的计算机及相关软件系统，对本工程信息

进行分类管理，减少手工作业，提高工作效率，使监理资料

分类有序，真实齐全，全面辅助监理工程师对项目的投资、

进度、质量进行控制。

4、根据新颁布的国家标准《建设工程监理规范》和地

方性标准《建筑安装工程资料管理规程》的规定，对本工程

中形成的相关资料进行归类整理。

监理资料信息大致可分为：质量控制、进度控制、造价

控制、合同管理、工程管理及相关文件。监理信息的收集，

是监理信息管理的基础工作。信息管理工作的质量好坏，很

大程度上取决于原始资料的准确性、真实性、完整性。

三、建设工程信息管理遵循基本原则

本工程在建设工程产生的信息数据种类多，为便于信息

的收集、处理、储存、传递和利用，监理工程师在进行信息

管理中要遵循以下几个基本原则：

1、标准化原则：要求在项目实施过程中对有关的信息

的分类进行统一，对信息进行规范，产生的控制报表力求做

到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织

上保证信息生产过程中的效率。

2、有效性原则：监理工程师所提供的信息针对不同层

次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同

要求的信息。

3、定量化原则：建设工程产生的信息不应是项目实施

过程中产生数据的简单记录，应该是经过信息处理人员的

比较与分析。采用定量工具对有关数据进行分析和比较是十

分必要的。

4、时效性原则：考虑工程项目决策过程的时效性，建

设工程的成果也应具有相应的时效性，周报、月报表、年度

报表等建设工程的信息都有一个生产周期，为保证信息产品

能及时为决策服务。

5、高处理性原则：采用高性能的信息管理系统，尽量

缩短信息在处理过程中的延时，监理工程师主要精力应放在

对处理结果的分析和控制措施的制定上。

四、建设工程信息管理的措施

1、依托公司数据库系统健全项目监理部监理信息系统。

2、建立项目监理部计算机辅助管理系统，通过计算机

与互联网，使用文字图像处理软件、项目管理软件，对信息

资料收集整理并进行分析传递，将