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员工岗位绩效考核实施细则

1.目的

为充分调动各职能部门员工履行岗位职责的主动性、积极性

和创造性，有力支撑部门任务的达成，进而促进公司开展，

强化员工目标导向和责任意识，客观有效评价员工工作，根

据公司绩效考核管理方法、员工岗位绩效考核管理指导原

则薪酬总额预算管理方法等相关文件要求，制定本实施细则。

2.适用围

主管及以下员工(试用期员工除外)的季度岗位绩效考核管理

工作实施与开展以及部门绩效考核工资的二次分配，适用本

细则。

3.考核容

员工岗位绩效考核指标分为KPI指标〔关键业绩指标〕、GS

〔重点工作方案〕指标以及行为考核指标。其中KPI指标及GS

指标占整体考核权重的80%，行为考核指标占考核权重的

20%。

4.考核程序

4.1绩效考核方案。

每季度最后一个月30日前，员工制定下季度的岗位绩效方

案表〔1〕，经部门经理审核、分管副总批准，并提交综合管

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理部备案.

如果在绩效方案执行过程中由于客观原因需对方案进展调

整，需提交说明和申请，审批程序按执行。

4.2绩效考核评分。次季度首月5日前各考核评价人根据被

考核人在考核周期的实际的绩效方案表现情况在绩效考核

表〔2〕进展二级评价，并经部门经理确认和分管副总批准。

4.3绩效考核沟通。部门经理应与被考核人进展绩效考评结

果反应和充分沟通。

4.4绩效结果运用。部门根据员工绩效考评结果，对员工考

核工资进展二次分配。

4.4.1次月5日前，方案运营部告知公司对部门的绩效考核

结果。综合管理部根据部门考核结果核算部门考核工资总额。

次月10日前，部门根据员工绩效考核结果，完成制定考核工

资分配方案，并连同考核成绩数据一并递交综合管理部核发

工资及存档。

4.5绩效考核争议处理。部门员工对绩效考核管理或结果有

异议的，应积极与本部门领导或分管领导沟通。沟通达不成

一致意见的，可于3个工作日向综合管理部提出书面申诉。

综合管理积极组织开展调查，并在2个工作日作出回复，必

要时提请绩效考核委员会裁决。

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5.评分规则及核算公式

5.1各部门经理是一级评价人，分管副总是二级评价人，其中

部门经理评分权重为60%，分管副总评分权重为40%。

5.2评分规则

考核评分为百分制。考核得分=KPI考核得分*权重+GS考核

得分*权重+行为考核得分*权重。

5.3考核工资分配核算

员工岗位绩效考核等级分为A(优秀)、B(良好)、C(根本称职)、

D(不称职)四个等级，根据考核得分进展部排序，原则上部门

员工绩效考核工资要拉开档次，表达多劳多得的分配思想，

杜绝平均分配。其中考核结果对照系数为：

等级ABCD

系数1.21.00.90.8

员工岗位绩效工资的核算公示为：

员工的岗位绩效考核工资=

其中是指员工的考核工资标准，是指部门所有员工的考

核工资标准*考核结果系数的总额，S是指部门考核工资总额。

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6.附则

6.1本细则中有与集团要求或考核管理相悖之处，遵照集团

公司政策执行。

6.2本细则自下发之日起执行。

6.3本细则由综合管理部负责解释。

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