风险分级管控 (1).pptx

;第一部分

安全风险分级管控体系;划分风险点;第二部分

安全风险分级管控体系;风险伴随的设施、部位、场所和区域，以;设备;2、危险源

可能导致人身伤害、健康损害、财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。

;人的因素;每个风险点中包含若干危险源，危险;划分风险点是风险管控的基础，是按照;是指对风险点内的不同危险源或危险;风险分级包括：危险源分级、风险点分级;按照危险源不同级别，所需管控资源、;第三部分

安全风险分级管控体系;;（一）成立机构

公司在风险分级管控体系建立之前，首先成立了以企业主要负责人为组长的领导机构，明确机构成员各自的职责，形成安全风险分级管控体系建设工作的组织保障。;成立文件;组长职责：

组长应对风险分级管控体系建设的有效性承担最终责任。其主要职责：

（1）提高认识，统一思想，搞好宣传发动，提供组织保障。

（2）确保风险分级管控体系建设所需人力资源、资金投入、物资保障。

（3）发挥领导小组成员作用，监督其履行职责，对风险分级管控体系建设情况实施奖惩。;副组长职责：

（1）负责对风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作统一部署协调。

（2）负责风险分级管控体系建设实施方案的编制，相关制度的审核。

（3）组织对方案、制度的培训，并组织实施。

（4）确定各工作组、各专业组的职责，并监督其履行职责。;成员职责：

（1）按照风险分级管控体系建设实施方案、制度的要求进行落实。

（2）负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作。

（3）根据现场变化、工艺改进、技术更新及新材料、新设备的应用，对管控体系持续更新，确保与现场相符。

（4）负责对分管范围的员工进行培训，确保员工熟知本岗位风险点、危险源名称及管控措施。;办公室职责：

（1）负责风险分级管控体系建设实施方案的编制和制度建设。

（2）组织各工作组对风险点确立、危险源辨识、风险分级及管???措施进行讨论、修改完善。

（3）负责风险告知牌板的设计、制作、安装。

（4）负责风险分级管控体系建设资料的建档管理。

（5）传达上级有关文件精神，落实领导小组有关要求。;（二）编制实施方案

为保证安全风险分级管控体系建设工作有序的开展，企业应编制《“两个体系”建设实施方案》，明确了安全风险分及管控体系建设工作的具体实施步骤和要求。

;;《“两个体系”建设实施方案》中对建设任务进行分解、层层落实责任，根据铁矿特点，领导小组下设采矿、机运、选矿尾矿3个工作组，组长由分管领导担任。工作组又细分为15个专业组，组长由专业负责人担任。

;;（三）宣传发动

举办专题培训班，组织各单位负责人、管理人员及全体职工，对风险分级管控体系知识进行培训，使广大职工进一步认识风险分级管控体系建设工作的重要意义，不断提高全员参与的主动性和积极性，逐步形成领导高度重视、职工积极参与的浓厚氛围。;领导班子会议;（四）风险分级管控体系建设

1、划分风险点

风险点划分就是企业对整个生产系统进行系统划分的过程。划分风险点是风险分级管控体系建设的关键环节(全覆盖、无遗漏)。;（1）风险点划分原则

;（2）风险点划分

按照风险点划分原则，以生产系统为单元，按照工艺流程顺序，进行风险点划分。

例如：采矿系统划分为：凿岩、爆破、出矿、破碎（爆破、破碎锤）、放矿（有轨运输）、维修硐室、油库、服务车辆等风险点。

;（3）风险点确定

风险点的划分工作全部完成后，由企业主要负责人组织进行讨论，企业分管负责人、各专业负责人、工程技术人员、班组长、岗位人员参加，根据岗位分工的特点，对风险点名称、覆盖范围、划分的合理性、全面性等内容进行讨论、确定。

;;2、辨识危险源

（1）危险源排查

发动全员在每个风险点内，以“穷尽”的原则，涵盖所有作业活动和设备设施，充分考虑人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四种因素，排查出尽可能多的危险源。;（2）危险源辨识、确定

组织岗位、班组、专业等人员对排查出的危险源，以能否造成人身伤害或财产损失等为标准进行辨识、确定，并以作业前排查顺序确定风险点内危险源顺序。;3、风险分级

（1）危险源分级

对危险源分级一般采用定量和定性分析方法进行评级。

定量分析一般采用作业条件危险性分析法（LEC法）评价其风险程度，将危险源分为1级、2级、3级、4级四个级别，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。;作业条件危险性分析法计算方法如下：

D=LEC

式中：D——风险值

L——发生事故的可能性大小