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工程质量分析会制度
一、内容与适用范围
本制度规定了质量分析会的形式、要求、记录。本制度适用于各级质量分析会。
二、制定质量分析会制度的必要性
1、将工程质量推向深入
质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理。不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决，却不够重视。
2、很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生；有目的、有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。
三、质量分析会的形式
1、由项目部项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及分包单位项目经理、总工、质量部长参加，每月不少于一次。
2、各分包单位内部要开展质量分析会，由项目经理、总工主持召开各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。
3、质量分析会内容:
（1）对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。
（2）对工程质量趋势进行分析。
（3）分析已经出现的质量问题（含不合格物料、不合格工序）和可能造成质量问题的潜在因素。
（4）针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。
（5）对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等以通报、纪要形式及时发布。
四、质量分析会要求
1、质量分析会必须做到会前有准备，有中心议题，有改进的措施和要求。
2、质量分析会要就产品质量有关的一系列问题，结合部门和工序的实际，对本期质量趋势及质量指标完成情况做系统分析。
3、对发生的质量问题，要查明原因，并提出改进的措施计划。
4、检查上次质量分析会提出措施的落实情况。
五、质量分析会记录
1、各级质量分析会都要有完整的会议记录，并责成专人保管，以备查找，项目部质量分析会要有书面报告材料。
2、各级质量分析会制度执行情况，由质量部定期检查，并作好记录。
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