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管理规章制度范本（精选5篇）

基本制度

1、进入办公室必须着装整洁。

2、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。

3、爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工

作环境。

4、不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。

5、各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。

6、办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。

7、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。

会议制度

1、参会时，不迟到、不早退;有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同

意后方有效。

2、开会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。

3、每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。

4、各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。

值班制度

1、值班人员必须按时到办公室。

2、工作中必须热情、礼貌、认真的原则。

3、在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。

4、做好办公室清洁卫生。

一、总则

第一条由于公司目前运行的管理文件在拟订、批准和执行上存在的不规范导

致了文件本身存在漏洞以及文件间的冲突，由此造成文件在实际运行中执行困难；

为了保证公司各部门职能的有效发挥和部门之间、分公司之间的充分协作，使公

司管理上一个更高的台阶，以维护公司的整体利益和长远利益，特制定本规定。

第二条公司成立管理文件评审委员会

管理文件评审委员会下设工作组。

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第三条管理文件评审委员会组织结构

主任：总经理

副主任：分管副总经理

委员：比亚迪及里比公司等子公司的各部门经理

工作组：审查部工作人员和该文件运行相关部门的授权经办人

第四条管理文件评审委员会职责

1、管理公司的制度运作及执行情况；

2、审议、批准公司的各项管理文件；

3、审核公司各项制度执行结果；

4、对因文件或工作流程制定不合理而形成的管理漏洞和弊端，及时采取整改

措施；

5、对疏于片面、范围狭小、需进一步推行的管理文件进行整合，达到系统化

并可持续发展。

第五条管理文件评审工作组负责文件评审的前期工作及日常事务。

第六条管理文件评审委员会工作形式及评审原则

1、实行分类相关评审制：即根据文件涉及的范围，由工作组负责召集相关委

员组织评审工作。

2、评审原则：重大决策实行首长负责制，由总经理决定；程序性规定实行民

主集中制，由委员民主评议决定。

第七条管理文件的分类和划分以公司或部门名义所发的对公司经营活动具有

计划、组织、领导、控制作用的文件统称为管理文件，管理文件包含两大块：“质

量环境体系文件”和“质量环境体系以外的文件”。

管理文件分公司级和部门级，包含制度、规定、决定三类；

第八条各部门所发的“质量环境体系文件”属于受控文件，严格按公司《质

量体系文件控制程序》（COP5、1）等有关规定执行。

第九条管理文件的拟订、评审、批准按本规定执行。

第十条公司级管理文件须经总经理或授权分管的公司领导签字批准，加盖“文

控中心”印章。

第十一条关于生产方面的通知按现行的程序和格式执行。新发放的具有短期

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约束力的正式通知以本规定的形式发放（附件1），经总经理或授权分管的公司领

导直接签字批准，加盖“文控中心”印章。

第十二条部门级管理文件需部门经理签字批准，加盖部门印章。

二、管理文件审批程序

第十三条各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的公司级管理文件，由

拟稿部门拟订文件的讨论稿，文件讨论稿应包括：制定目的、实施对象、实施流

程、监督执行及相关责任等内容，在文件计划发放前一周提交审查部，由审查部

统一发放文号。

第十四条审查部根据文件内容，通知相关部门文员将讨论稿发至部门相关人

员征求意见，并将意见在文件会审之前反馈回审查部。审查部工作人员在文件会

审之前重点组织相关人员进行讨论、修改。

第十五条会审时间原则上定在周末（最后一个工作日），由审查部