2采购学第二章采购组织.ppt

4、跨部门采购职能小组结构采购组织中比较新颖的一种组织形式，其做法是在公司总部设立采购总部，同时在各经营单位也分设采购部门，各经营单位的采购经理既负责本部门的采购，向本单位的主管汇报，同时也需要向CPO汇报以取得本部门的采购与公司的政策相适宜。这种组织体现了采购的灵活性。第二节采购部门的设置*CEO部门1部门2部门3部门4首席采购总监（CPO）采购经理1采购经理2采购经理3采购经理4各部门对甲类商品的采购需求各部门对已类商品的采购需求各部门对某类商品的采购需求…………第二节采购部门的设置*5、采购外包和“虚拟组织”a.外包（完全没有）本企业的采购并不足以提供组织所需要的竞争优势，将采购活动外包给一个更先进的、在战略上具有主动性的组织则可以获得这种竞争优势；现有的采购组织结构不能应对迅速的变化；现有的组织和程序不能使采购战略高效。第二节采购部门的设置*b.虚拟采购组织（时有时无）一个具有中心紧密、外围松散特征的结构，能够提高企业经营层面上的集中度和灵活性。中心为采购专家组成的紧密核心，外围是流动的企业经营方面的专家。核心层负责采购流程、采购战略、职业发展以及采购过程中的员工招聘、培训和发展。第二节采购部门的设置*1.中小企业的采购组织（1）平行的采购组织结构（2）生产导向的采购组织结构（3）体系独立的采购组织结构2．大型集团企业的采购组织*常见的采购组织类型：第二节采购部门的设置（二）采购管理的组织机构*总经理销售生产工程采购财务人事综合图1-1平行的采购组织结构*第二节采购部门的设置*总经理财务副总经理生产副总经理行政副总经理业务副总经理制造采购工程图1-2生产导向的采购组织结构*第二节采购部门的设置*总经理业务副总经理生产副总经理行政副总经理财务副总经理总务采购人事图1-3体系独立的采购组织结构*第二节采购部门的设置*采购经理采购高级专员A区采购处长B区采购处长采购一科科长采购二科科长采购员采购员采购员主办（内购）主办（外购）采购员总经理采购员采购二科科长采购一科科长采购三科科长采购员秘书秘书图1-4大型企业的采购部组织结构图*第二节采购部门的设置*（三）采购部门的岗位设置1、按采购地区设置2、按采购物料设置3、按采购功能设置4、综合采购物料和流程设置第二节采购部门的设置*1、按采购地区设置第二节采购部门的设置采购总部国际采购国内采购东北地区华东地区华南地区欧洲地区美洲地区亚洲地区*2、按采购物料设置第二节采购部门的设置采购总部采购一部采购二部采购三部办公用品电子零件*采购部采购三课采购二课采购一课电子零件(包括集成电路、开关、电阻、连接器、变压器、电热调节器、制动器、机黾器等）机械制品(包含塑料胶品、机器设备、模具等）工程发包事务用品维护机械维护水电某电子公司采购部组织表3、按采购功能设置第二节采购部门的设置采购总部开发来源议价招标比价议标决标签约稽催履约*供应处内购课外购课接辖课资讯课结报组议价组访价组综合组履约组订约组报关组验收组提货组资讯组稽催组物料管理组某国防科技单位采购组织表4、综合采购物料和流程设置第二节采购部门的设置采购处内购课原料课外购课主要原料助剂染料主要原料开发来源议价招标比价议标决标签约稽催履约*（四）采购部门与其它部门的关系第二节采购部门的设置*课后作业阅读课本P28案例：家乐福集中采购与外包配送。你有什么启发？下课

祝您有个好心情！*第二章采购组织主讲人：。。。。。。。。*第二章采购组织第一节采购行为第二节采购部门的设置*第一节采购行为一、消费者行为什么是行为？是行动的一种方式，是指一个人的所做作为。行为：也谓举止行动；指受思想支配而表现出来的外表活动。行为的形成通常有以下三个过程：需要动机行为*第一节采购行为心理学家莱文的行为模式示意图刺激Activate需求need需要Require紧张Strain不舒服uncomfortable目标objective行为behavior*第一节采购行为1、消