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LT公司中层管理人员绩效考核方案优化设计的开题报告
一、选题背景
随着市场竞争的加剧，企业绩效评价已成为高质量、高效率运行企业必不可少的组成部分，作为一款全面管理软件的领先品牌，LT公司已有完善的绩效评价体系。但是在具体实施过程中，发现该绩效考核体系与人员在岗位层级、业绩贡献和绩效目标的定量指标等方面存在局限性，不够全面、具体和客观，所以需要对其进行优化设计。
二、研究目的与意义
本研究旨在对LT公司中层管理人员绩效考核方案进行优化设计，以实现考核的全面性、具体性和客观性，提高公司绩效评价的准确性和实效性，同时提高中层管理人员对绩效目标的责任心及积极性。
三、研究内容
1.对现行中层管理人员绩效考核方案进行梳理分析，明确其体系、指标等存在的不足和问题；
2.参考国内外相关研究成果和领先企业的绩效管理模式，结合LT公司的实际情况与管理需求，构建适合公司的绩效管理模式；
3.探索建立完善的绩效考核指标体系及量化考核方法，实现绩效考核的全面、具体和客观；
4.制定绩效管理实施方案，明确流程、责任、审核、评估等环节的具体指导和管理要求；
5.设计适用于LT公司中层管理人员绩效考核的信息化平台，实现数据共享、信息透明和监控评估的目标。
四、研究方法
1.文献资料法：基于对国内外同行领先企业的绩效管理方法的分析和比较，从理论层面剖析其优缺点，为优化设计提供依据。
2.实证研究法：以LT公司某个地区/部门为实验对象，运用问卷调查、财务分析等手段，从实际情况出发分析并验证方案的有效性。
3.专家访谈法：与LT公司相关领域的专家进行深入交流，借鉴其经验与意见，整合公司内部关键人员对方案的建议，提供指导意见。
五、预期成果
经过对现有绩效管理体系的分析和评价，本研究将优化设计LT公司中层管理人员绩效考核方案，明确考核指标体系和考核方法，将研究成果与实际情况相结合，建立适合公司的绩效管理模式，提高绩效目标的落地率和高层对中层管理人员的激励作用，为公司的发展提供有力支撑。同时设计信息化平台，方便数据管理和信息流转。
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