半山项目2020年工作总结（周旭晖）.docVIP

中豪半山项目2020年工作总结及明年工作计划

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对半山项目2020年度的工作做一个总结，并对明年的工作计划如下：

一、工作完成情况：

（1）现场完成情况：

1、3月份开工报告；

临时设施搭设完成；

2、5月份围护桩；

工程桩全部完成；

3、6月份静载，抗拔实验完成；

东侧第一道支撑梁浇筑完成；

4、7月份第一道支撑梁全部浇筑完成；

5、8月份第二道支撑梁全部浇筑完成；

6、10月份土方开挖完成；

3、4、5区块底板浇筑完成；

7、11月份1、2、3、6区块负一层楼板浇筑完成；

基础底板全部浇筑完成；

8、12月份西北角支撑拆除完成；

负一层楼面全部浇筑完成；

二、明年工作计划：

1、1月份地下室顶板全部浇筑完成；

2、6月份地下室砌体完成；

中间结构第一次验收完成

3、9月份主楼结顶；

4、10月份结构验收完成；

5、11月份外架全部拆除；

6、12月份主楼砌体全部完成；

地下室完成60%；幕墙完成50%；

消防电梯完成、其余电梯完成50%；

明年资金计划：

四、经验总结：

1、督促监理单位对施工过程，施工质量进行日常巡视，检查，验收，对发现的问题要求施工单位及时整改，在日常巡视中发现安全隐患问题，督促监理单位加强安全监理，责令施工单位改正，督促施工单位做好文明施工管理，不对周边居民区及环境产生影响。

2、5、6号地块交界区域施工因两个地块施工进度不一致存在交接问题，作为代建和建设方需要协调好两家施工单位关系，有问题多沟通，做到有问题提前解决，避免相互影响施工进度。

3、对设计院发出的联系单必须经过各方审核确认才予同意变更，并办理签发流程，对各单位提出的请款要求，由监理单位签署意见，再按公司规定进行严格审批。

4、要求现场监理工程师确定质量标准，建立质量监理体系，施工现场的验收，审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系，检查工程所用的原材料和半成品质量。

5、要求监理机构对工程进度进行检查，评估和对局部具备工作条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响，通过及时处理工程所遇到的技术问题，尽可能的为施工单位创造施工条件，通过监理指令督促施工单位增加资源的投入改进施工工艺，加快施工进度。

为了更好地做好代建工作，我们工作时必须做到细致入微，合理安排施工顺序，使项目工程在保质保量的情况下顺利实施，并按计划工期完工。同时我们还应该努力学习工程项目管理方面的知识提高业务水平，运用科学技术，经济管理，工程管理等多方面的知识和信息做好项目代建工作。我也相信新的一年在我们各单位的共同努力下半山项目一定能圆满的完成任务，取得一个好的结果。

杭州半山股份经济合作社商业综合用房（二）

代建项目部

2020年12月18日