战略成本管理在企业决策中的应用.pptx

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战略成本管理在企业决策中的应用2024-01-17

CATALOGUE目录战略成本管理概述战略成本管理方法与技术战略成本管理在企业决策中的应用战略成本管理实施步骤与流程战略成本管理实践案例战略成本管理的挑战与未来发展

战略成本管理概述01

战略成本管理是一种全面的成本管理方法,旨在通过分析企业成本结构、成本行为和成本驱动因素,为企业制定和实施战略提供决策支持。具有全局性、长期性、外向性和竞争性等特点,强调成本管理与企业战略的紧密结合,关注企业长期发展和竞争优势的获取。定义与特点特点定义

战略成本管理的重要性提高决策质量战略成本管理能够为企业提供全面、准确的成本信息,帮助企业制定更加科学合理的决策,提高决策质量。降低经营风险通过对成本结构、成本行为和成本驱动因素的分析,企业可以更好地了解自身经营状况和市场环境,从而有效降低经营风险。增强竞争优势战略成本管理强调成本管理与企业战略的紧密结合,有助于企业在激烈的市场竞争中获取成本优势,增强竞争优势。

20世纪80年代以前,成本管理主要关注企业内部生产过程中的成本控制和节约,尚未形成战略成本管理的概念。萌芽阶段20世纪80年代至90年代,随着企业战略理论的兴起和市场竞争的加剧,战略成本管理逐渐形成并得到发展。形成阶段21世纪以来,随着信息技术的发展和全球化的推进,战略成本管理不断成熟和完善,成为企业决策的重要支持工具。成熟阶段战略成本管理的发展历程

战略成本管理方法与技术02

识别企业内部各项价值活动,评估其对企业整体价值的贡献,优化内部资源配置。内部价值链分析纵向价值链分析横向价值链分析分析企业与上下游企业之间的价值联系,寻求降低成本、提高效率的协同机会。比较企业与竞争对手在同一环节上的成本和价值差异,发现竞争优势和劣势。030201价值链分析

结构性成本动因分析研究企业规模、业务范围、技术等因素对成本的影响,为企业战略决策提供依据。执行性成本动因分析关注企业生产、销售、管理等环节中的成本驱动因素,提高成本管理的针对性和有效性。成本动因分析

分析竞争对手的成本结构研究竞争对手的成本构成、成本水平及成本变化趋势,揭示其成本优势和劣势。评估竞争对手的竞争策略分析竞争对手的市场定位、产品策略、营销策略等,预测其未来可能的竞争行为。识别竞争对手通过市场调查、专家访谈等方式,确定企业的主要竞争对手。竞争对手分析

03目标集聚战略定位分析专注于特定市场或客户群体,提供专业化的产品或服务,实现局部市场的竞争优势。01成本领先战略定位分析通过降低成本、提高效率等方式,实现企业在行业中的成本领先地位。02差异化战略定位分析通过提供独特的产品或服务,创造与众不同的竞争优势。战略定位分析

战略成本管理在企业决策中的应用03

产品生产阶段的成本管理通过精益生产、六西格玛等方法,提高生产效率,降低生产成本。产品生命周期成本管理考虑产品从设计、生产到销售、服务等全过程的成本,实现产品生命周期总成本最低。产品设计阶段的成本管理在产品设计阶段,通过价值工程分析等方法,优化产品设计,降低成本。产品决策中的应用

123根据产品成本加上一定的利润率来制定价格。基于成本加成的定价策略根据市场需求和竞争状况来制定价格。基于市场需求的定价策略根据客户对产品或服务的认知价值和支付意愿来制定价格。基于客户价值的定价策略定价决策中的应用

通过对投资项目的成本、收益、风险等进行分析和评估,为投资决策提供依据。投资项目评估根据企业战略规划和长期发展目标,制定资本预算计划,并对不同投资方案进行经济评价。资本预算决策通过多元化投资、风险分散等方式优化投资组合,降低投资风险,提高投资回报。投资组合优化投资决策中的应用

制定营销成本预算计划,并对营销过程中的各项费用进行严格控制和管理。营销成本预算与控制通过对不同营销策略的成本效益进行分析和比较,选择最优的营销策略组合。营销策略优化通过客户关系管理(CRM)系统对客户信息进行收集、整理和分析,提高客户满意度和忠诚度,降低客户获取和维护成本。客户关系管理营销策略中的应用

战略成本管理实施步骤与流程04

根据企业战略目标和市场环境,明确成本管理的重点和目标。明确战略成本管理目标基于目标,制定详细的成本管理计划,包括时间、资源、人员等方面的安排。制定成本管理计划制定战略成本管理规划

确定成本信息收集范围根据成本管理计划,确定需要收集的成本信息范围,包括直接材料、直接人工、制造费用等。整理与分析成本信息对收集到的成本信息进行分类、整理和分析,以便更好地了解成本构成和变动情况。收集与整理成本信息

通过对成本信息的分析,了解各项成本的占比和变动趋势,识别主要的成本驱动因素。分析成本构成进一步分析成本驱动因素,如生产规模、技术水平、市场需求等,以便找到降低成本的途径。识别成本驱动因素分析成本信息,识别

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