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工程项目管理的组织规划

工程项目管理的组织规划

1项目管理部组织结构图

项目管理工作属于智力密集型和知识密集型的咨询服务工作，咨

询组织和咨询人员的素质决定了咨询工作的服务质量。公司一旦接

收项目管理任务委托，将把项目作为公司今后的业绩;为公司树立品

牌、拓宽市场的重点项目来提供服务，尽最大努力为圆满完成作出

贡献。公司将组织公司实力最强的精兵强将组成项目团队，来承担

项目管理服务。

2项目组织机构的设置

2.1项目管理部成立宗旨及组织机构设置原则

为了更好地满足各项建设管理工作的需要，避免管理机构设置臃

肿，从而实现降低管理费用的目的，我方将有针对性的设置专门组

织机构—项目管理部。综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特

点，我司从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我司建设管

理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目

标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高

了项目管理的专业化水平，有效达到降低投资的目的。执行层人员

在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶

段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理

解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌

握项目情况，使项目部成员的工作能力随着项目的建设而不断提高，

也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标，同时

为社会培养了全面发展的人才。

2.2组织机构设置方针

根据业主的要求，满足项目重要性和特殊性的需要，充分发挥项

目管理部的特点和优势，整合部门各成员组织的管理经验、专业技

术、实施能力和优秀资源，以项目管理原则为指导，建立项目建设

管理组织机构，项目管理部通过该组织机构对项目的建设过程实现

全面项目管理。

2.2.1符合项目的基本要求

项目建设管理组织机构的设置满足“合同文件、项目的基本情况、

国家相关的规定”的要求。

2.2.2符合目标管理要求

项目的总体目标包括：质量目标、进度目标、投资目标、安全目

标、里程碑事件。为实现项目的总体目标，在项目建设管理组织机

构的设置时，设置了现场项目管理部。项目管理部结合项目管理模

式的特点，设置相应的职能，围绕着系统集成理论的目标管理开展

工作，将项目建设的组织职能与目标管理高度结合在一起，将各项

目标管理和指标控制贯穿于项目管理的全过程，在保证其职能部门

稳定性的基础上，以服务于业主及合同要求为该部门的工作宗旨。

2.2.3符合项目建设阶段性特点的要求

本项目建设过程涵盖了项目立项、图纸设计、工程发包、施工实

施、调试验收、项目交付等阶段。考虑到不同阶段的工作目标和工

作重心变化，并为更好地发挥项目管理部的整体优势，组织结构中

的各部门人员又将具有可调整性。

综合考虑各个阶段的工作特点，在确保按期使用的前提下从提高

管理专业化水平、降低管理投资的角度出发，充分发挥我方建设管

理资源，结合专业项目管理实现建设期的项目管理(PM)工作。这样

既满足了建设期间繁重的项目管理工作要求，同时也提高了项目管

理的专业化水平并可以在建设期间达到有效降低投资的目的。

2.2.4符合项目专业分解结构的要求

项目建设从专业施工角度划分，基本分为：土建专业、机电专业、

装饰专业、市政专业、园林绿化等多方面的专业技术的组合施工。

本着专业化管理的原则，在项目管理部的统一领导下，配备各专业

管理人员，组织各专业人员实现不同专业的目标管理。

2.3项目管理部组织机构说明

项目管理部将采用直线式组织形式，在具体的活动上，采用矩阵

式的框架，由项目管理层、执行层两个层面组成。

管理层组织机构由项目经理、项目副经理、各专业工程师组成，

在项目经理的统一领导下，分别负责各自职能范围内的工作并承担

相应的职责，与项目经理一起组成项目建设组织机构的管理层。

管理层下设执行层。其执行层主要由计划管理组、设计管理组、

发包管理组、造价管理组、现场管理组、信息管理组等六个管理部

门组成。该执行层在管理层的直接领导和管理下，部门之间相互协

调、合作，将各自分别负责的.职能有机的结合在一个共同的目标下

协同工作，直接管理项目管理部各项管理工作，形成一个完整的管

理执行体系。

3项目管理部职责分工

3.1项目经理

项目经理将对管理合同项目的管理全权负责。项目经理将负责保

持项目每一阶段均在