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工程质量管理制度

目录

TOC\o1-1\h\u6506保障进度计划管理措施表 3

5415进度保证措施 4

27252进度纠偏措施 4

32499技术措施表 4

31342经济保障措施 5

14980经济措施表 5

2655外部环境保障措施 5

13157特殊季节施工保障措施 6

21437保证劳动力调配的组织措施 6

12521劳动力投入保障措施 7

28027保障材料供应的各项措施 8

20342大型机械投入保证措施 8

26268分包进度计划控制 9

根据合同工期计划要求，分批次分阶段进行工期排布。根据本工程组成情况、工期要求及结构特点，计划劳动力资源、机械设备资源、施工材料资源等分开配置，整体施工相互协调，保证各阶段的施工目标圆满实现。

为实现建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，在考虑施工部署时遵从工序安排上统筹考虑、合理搭接；资源保证上比选优化、均衡配置；工艺选择上先进可行、经济适用；总包管理上全面协调、周密服务等原则对工程进行施工部署，工期安排具有弹性，以确保建设单位的工期目标节点目标实现。

使用快速建造就是通常所说的大穿插施工。在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业。总包合理协调分配劳动力和工作面，组织整体大穿插施工，从而达到延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，提高施工质量；提前穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率的目的。

本项目先通过对安装管线综合排布、水电管井排布、内外墙铝模、装配式建筑以及屋面等施工工艺及部位进行深化设计，使施工效率、施工质量和外观变得更加符合业主的要求和预期，再进行施工大穿插。

序号

措施

具体内容

1

熟悉图纸做法、分解施工工序

结合项目自身建设标准，系统梳理工程主要施工工序流程，明晰工序间逻辑关系，对每道工序的前置和后置工序、施工条件（合约、技术、资源、基础条件）进行梳理，形成工程工序插入条件汇总表

2

制定大穿插施工总进度计划

该计划要结合建设单位要求、工序逻辑关系、全年天气规律、农忙等可预见影响因素，综合考虑，统筹安排，确定关键线路。合理避开环境影响，如土方作业安排要尽量错开雨季、提早考虑农忙劳动力流失，中高考期间不能夜间施工、春节等

3

以进度计划为总纲，制定人材机进场时间

进度计划优化完成后，要根据该计划明确人材机等资源入场，当然在此之前要完成招采及合同签订

4

根据人材机需求合理开展施工部署

根据进度计划所需的人材机需求，要结合施工场地、总平、周边交通环境等因素制定合理的施工总平面布置图和符合目标要求的施工部署顺序（如建设单位开发思路、样板房、首开区等），工程推进方式及影响后续施工开展的关键区域（特别是±0.000以下施工平面布置与±0.000以上施工主要通道及设施堆场变化）严控计划落实，电梯、塔吊布设位置对后续工作影响程度最小，确保后续计划能按期实施。

5

定期对影响工序按期穿插的制约因素进行销项

往往影响施工连续性的原因是做法、材质、规格、颜色、分包单位等迟迟不能确定，造成主体结构与后期穿插脱节，如门、窗、外墙涂料颜色、幕墙做法、屋面、室内装修方案等。

6

验收

根据进度计划制定分部验收计划表，提早做好现场及资料与相关部门沟通分部验收工作。了解当地验收内容和要求，不能因地方规定项没有完成影响最终验收。在此期间也要配合和督促建设单位完成相关验收。最终实现竣工验收和竣工备案提早完成。

本次未考虑精装修的施工大穿插，仅考虑本项目合同范围内施工内容施工大穿插，下图可作为全专业施工大穿插

户内工序立体穿插示意图

施工进度管理组织机构

保障进度计划管理措施表

序号

措施

具体内容

1

项目施工要求

严格按照项目要求施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理

2

计划编制

总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；

分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现

3

进度控制

利用计算机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬旬保月，坚持月平衡、周调