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养猪场年终工作总结

养猪场年终工作总结

日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己

在不断的成长中得到了更多的进步，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。

为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是小编为大家整理的养猪场年终工作总结，欢迎大家分享。

在20xx年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展

主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养

猪转型，以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机，推进企业产能的大发展。以持续推进落实

精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克

服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标，回顾这一年的工作是有喜有优，总的来

说收获的比失去的多，值得我们深思和总结。

一、20xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。

基本完成了既定的生产任务，在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行

防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。

②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送

检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的

放矢，把握住了疾病控制的关键环节。

③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房

和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。

④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转

群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲

养，对症下药，有效降低了生产损失。

2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。

①加强了对母猪群的管理。

一是选留优秀高产母猪后代为后备猪。

二是加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。

三是加强了母猪的保健。

四是做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。

五是加强了母猪的淘汰更新工作。

②在产房我们比往年突出抓好了两件事。

一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；

二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。

③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥

车间每日短时间内空槽一次。

④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水

冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。

3、在施行精细化管理方面取得初步成果。

公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化

了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车

间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。公司成立专门的精细督导小组每

月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一

步加强。

4、公司20xx全年的生产实绩。

（略）

二、公司进一步加强了经营管理。具体做了以下几个方面的工作。

1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均

卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖

价打了良好基础。今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，

又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。

2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导，完善育种工

作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。通过完善种猪销

售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售