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酒店财务部工作总结及计划

酒店财务部工作总结与展望

一、员工培训与能力提升

培训策略

-积极组织部门员工参与酒店各阶段的主题培训，同时鼓励跨部门的学习与交流。

-计划举办多项技能竞赛，包括珠算、收银速度、点钞及普通话比赛，以提升员工的专业技能和职业素养。

二、财务基础工作的精细化管理

日常运营保障

-主动协调各部门工作，确保问题及时解决，不推诿责任。

-定期分析各部门成本费用，重点关注餐饮部毛利率、客房部物耗及工程部配件耗用，为成本控制提供数据支持。

成本控制与分析

-实时监控酒店成本费用，对关键部门进行深入分析，确保成本控制措施有效实施。

-及时反馈分析结果至价格委员会，协助调整