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国开电大行政管理专科-社会实践考核报告-

关于XXXX汽车租赁有限公司招聘现状调查报告

姓名：学号：

前言:

当前，该公司还没有设立独立的力资源管理部门来招聘才，

绝大部分都由总经理直接通过熟推荐的方式来招聘才。在面试前

因为基层管理员没有书面资料给予求职者绍该公司具体的工作流

程等详细说明，使得一些求职者对该公司水平的怀疑，也因为该公司

没有大型企业的市场和资产等水平而选择了其他的企业，也是导致当

前该公司力不足现象主要原因之一，当前该公司在才招聘出现了

诸多问题。

为了充分了解公司员工对招聘制度的想法和建议，了解公司对招

聘员工要求和规划，建了系统化、结构化的公司招聘体系。本在

XXXX汽车租赁有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次招聘需求调

研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管

理员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计

与分析。

一、调查对象、时间、方法

1．调查时间：2019.8—2019.10

2、调查地点：XXXX汽车租赁有限公司

3、调查方法：采取问卷式调查

二、该公司在才招聘方面存有的主要问题

（一）没有单独设置力资源部门

97%的员工公司对力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略

了力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正

常、有序的发展提供了必要的支持。

85%的员工认为没有配备专门的力资源管理员，即使有，其

日常工作也仅仅局限于管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、

以“事”为中心的传统事管理模式实行工作，没有行使到力资源

管理应尽的职责。

（二）对招聘工作不够重视

92%的员工觉得公司对才的招聘较为随意，更多时候是在手

紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促实行招聘，缺乏力资源计划

做指导，在一定水准上对招聘结果产生了不良影响。对该公司来说，

招聘更多的时候是一种应急措施，而不是企业力资源管理与开发工

作的需要。

另一原因，因近几年来高校连续扩招，民办高校的陆续出现致使

应往届毕业生数急剧上升，导致力资源市场上出现供过于求的现

象。所以公司错误认为招到一个合适的非常容易，反映在招聘工作

中，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，结果往往导

致招聘工作以失败告终。

（三）对应聘者吸引力较弱

67%的员工认为自己公司在市场的弱势，竞争力不强。而大型企

业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员

工职业生涯规划等方面占有很大优势，公司无法与之匹敌。同时，公

司发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成公司

比较难以招聘到合适的才的原因。

三、改进该公司才招聘对策建议

（一）招聘前做好充分准备

1、明确发展目标。制定战略计划，统计出所需要的员的类别及

数量。在现有的员储备的基础上，编制出力资源需求计划，有的

放矢的组织招聘工作。

2、编制适合于岗位需要的职务。明确该职务是完成何种工作；应

聘者为了胜任此项工作，必须具备的何种水平；企业将如何对此实行

考核等。职务说明应该尽量描述清楚，避免因为不具体的信息带来的

无效招聘者，降低企业的招聘成本，减少不必要的浪费。

3、准备企业简及招聘简章。招聘的过程一方面是企业寻找合适

员工的过程，另一方面是企业实行自我宣传，展示企业形象，扩大企

业影响力的过程。企业简、招聘简章等资料都是企业实行对外宣传

的窗口，都代表了整个企业的整体素质。所以，在准备时必须凸显企

业特点，以其优势来吸引应聘者。

（二）科学、合理的组织招聘工作

1、组织招聘小组。招聘录用的才必须满足相关部门的需要，所

以仅仅由力资源部单独完成招聘工作是不现实的。应由力资源部

牵头，联合各部门相关员组建招聘小组，将招聘工作各环节实行细

分，小组成员各司其职，共同完成此项任务。

2、应聘员的选拔。应聘员的选拔是招聘工作的关键环节之一，

主要有面试法、笔试法、情境模拟法等方式。在选拔过程中，招聘

员应该客观、公平的实行工作，确保在应聘者中筛选出最适合的员。

（三）建立一套