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浅谈风电场风机基础土建项目施工管理

摘要：本文通过对风电项目施工进行总结，概括了风电项目特点、施工经验和

项目管理思路，对同类工程施工提供借鉴。

关键词：风电项目施工管理

1概述

风力发电项目属于新型能源项目，在我国发展时间较短。风力发电项目主要

由风机及箱变基础、风机塔筒、风力发电机组、箱式变压器、输电线路、集控中

心、变电站等建筑物和设备组成。公司从事的风电场建设主要是风机及箱变基础

土建施工，本文主要以风机及箱变基础土建施工为主进行阐述。

2风电项目的特点

与水电项目相比风电项目有诸多不同，其施工特点主要表现在以下几个方面。

1）建设周期短，一般工期要求都是当年开工，当年结束，工期3-5个月，属

于短、平、快项目。风电项目施工工期要求紧，施工强度大，连续性强。

2）施工难度较小，技术含量较低，要求施工单位资质门槛低，市场竞争激烈，

一些施工资质较低的施工企业也能参与投标建设。

3）资金投入较大，投入时段集中。风电项目一开工在进行临建建设的同时就

要进行基础开挖和施工备料工作，并且只要一开始砼施工就是施工高峰期直至基

础砼浇筑完毕。为此，风电项目一开始施工就需要大量的资金投入。

4）对钢筋混凝土原材料供应和储备要求高，钢筋、水泥等建材供需关系随市

场波动变化较大，价格变化频繁。风电场建设地一般都是很多家业主同时开始施

工，施工时段相对集中，再加上地方的基础设施建设，为此建材市场经常出现供

不应求的现状，这就导致材料市场波动变化大。

5）风电工程施工难度较小，工期短，变更索赔突破口少。

3风电项目施工的几点经验

根据风电施工特点，通过施工总结，风电项目施工主要经验如下。

1）风电项目工期短，连续性强，施工强度大，这就要求施工单位进场之后要

立即展开临建施工，在进行临建施工的同时要进行以下工作：风机基础开挖、模

板制作，并要立即筹措资金，进行备料。在风机基础施工过程中，施工重点是风

机基础砼浇筑，但是在风机基础砼浇筑的同时要安排风机基础回填、接地系统、

箱变基础等的施工，只有这样才能在工期上满足要求，同时也能节约施工资源，

降低成本。

2）当地材料供需矛盾是扼制风电正常施工的主要原因。根据风电项目施工工

期紧、材料供应集中的特点，在水泥、钢材的采购上，应有大量现金注入，同时

要有灵活的采购方式。水泥、钢材等主材采购需要大量的资金，若自身资金紧张，

也可和业主商议提前支付一部分备料款。但是，申请备料款的工作在实际操作上

比较困难。

3）由于风机基础砼设计要求必须一次性浇筑完成，在施工中拌合楼必须考虑

备用方案和施工备用电源。

4）风电土建施工工期短，连续性强，在施工过程中很难上报变更索赔资料，

要求在施工过程中随时做好基础资料。

5）根据风电建设特点，从整体管理效果上看，采用大包的分包管理模式是今

后此类项目的主要分包模式。

4风电项目施工的管理思路

通过风电项目的施工，在今后如何干好风电项目，如何管理好风电项目，经

过总结并借鉴分包模式，在此基础上进一步优化，强化项目从前期开发到工程过

程控制管理，加强对分包商的扶持和管控力度，具体有以下几点。

1）项目的前期跟踪和开发。在项目招投标过程中，可以让拟选定的分包商参

与，采纳分包商部分意见，并让分包商了解公司和分局所投入的人力、物力、财

力，项目的工程背景、规模，需投入的设备人员等。

2）风电项目施工管理。风电项目在中标后，必须马上组织人员设备等进场，

怎样对项目施工过程管理有效，其主要有以下几点。

（1）确定分包商。某风电场采用大包的项目分包模式，项目选用两家施工队

伍，都具备一定经济实力，物资采购和设备租用方式灵活，急事急办，特事特办，

有一定现金注入，这样受外界（市场）干扰因素相对较小，工期节点能够得到保

证，能够适应风电项目“短、平、快”的特点，但也不同程度的存在质量和安全意

识不够、管理人员欠缺等弱点。为此，在以后此类队伍选择时，应同时考虑：分

包商必须具备一定的经济实力和项目管理能力；分包商具备有类似工程的施工经

验；具有独立资质。

（2）分包合同的签订。在与分包商签订分包合同时，最主要的是要明确双方

的权利和义务，合同中不能漏项。对总价承包的合同，可以按照工程量清单进行

单价分解，然后参照图纸和投标清单工程量约定合同工程量，合同中约定工程量

不做调整，同时明确变更索赔各自的责任和义务。