公司年度经营计划书（精选7篇）.pdf

公司年度经营计划书

公司年度经营计划书

一、什么是计划书

计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工

作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。为避免工作的盲目性，

必须前有计划、后有总结。

二、公司年度经营计划书（精选7篇）

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为

了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始做一个计划。计划

到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的公司年度经营计划书

（精选7篇），欢迎大家分享。

公司年度经营计划书1

一、方针目标：

为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质

低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。

根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度

化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工

人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，

达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，

实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇

挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。

二、工资分配原则：

以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，

以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。

三、奖金分配与挂钩：

1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生

产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低

于2、8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅

缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。

2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平

均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二

车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。

3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。

4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计

算。

5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、

二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可

套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包

新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，

实习期为半月，工资由公司负担。

四、协接与监督原则：

实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为

下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行

按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报

请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。

五、争先发展的原则：

世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝

酿、决定。

1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地

的稳定发展。

2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、

有落实。

3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐

目清晰，日清月结。

公司年度经营计划书2

（一）水泥厂概况

xx水泥厂为xx水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平

均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，

该厂的组织系

（二）年度工作计划形成步骤

1、准备阶段：xxxx年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为

基础，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。

2、主案阶段：xxxx年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科

长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做

总体整理。

3、审议及调整阶段：xxxx年11月下旬由厂长召开会议，由科长

级以上人员参加。

4、决定及发表阶段：经过一个月充分研究后，于xxxx年12月1

日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科

专员及领班人员，并由领班将计划内容告知职工。

（三）年度工作计划内容

1、xxxx年度展望：

（1）市场销售经营方面：xx业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝

毫阻力。但是公共建设属于买方市场，部