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品质班长年终总结6篇

品质班长年终总结篇1

20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求本身，依照公司及车间的要求，较好地完成了本身的本职工作，而且通过努力，使本身工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：

一、重要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强

为了提高班构成员乐观性，公司采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工予以加分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝集力。

2.狠抓安全管理

车间安全比较容易失事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。

3.保证产品质量

随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，本身的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌控方面始终不敢有所松懈，乐观与质检员及时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中显现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的紧要性的认得，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。

4.乐观参加车间改善活动

车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，对车间提出了一些有价值的建议。

5.加强自身学习，提高业务水平

由于感到本身身上的担子很重，而本身的学识、本领和阅历与一名优秀称职的主操都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的自动性。通过这一年的努力感觉本身还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中显现的各类问题，在组织管理本领、综合分析本领、协调办事本领和文字言语表达本领等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中显现的问题及解决方法一年来，我取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，重要表现在以下几点：

1.质量掌控方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分紧要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前防备和事中掌控，变被动为自动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

2.班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中侧重解决提高班组员工综合素养的问题，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会勇往奋进，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献本身的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面。

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围；

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，受苦耐劳的班组。最终，我将以更加优秀的工作业绩回报公司，由于我会始终努力!

品质班长年终总结篇2

桃红又是一年春”，随着20xx年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首20xx已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成绩。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作情况。作为一名品质部班长，工作中有苦有乐，偶然有些许悲愁，但更多的是喜悦！功过倶全，不妨在此赘述一二、

1.标准统一方面：

在过去一年中每周一三五8：3分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的仿佛“标准不统一”的事情得到了特别好的防备。

职能组：

ipqcfqc组，加强过程质量情形监督，进一步推动了品质事故的快速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前