项目监督风险计划书.pptx

项目监督风险计划书汇报人：2024-01-14

项目背景与目标风险评估与识别监督策略与措施风险应对与处置监督能力提升计划总结与展望

01项目背景与目标

行业背景当前所处行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等相关背景信息。公司背景公司的历史、业务范围、市场地位及核心竞争力等。项目背景项目的提出原因、目的、意义以及与公司战略的关联等。项目背景

03长期目标项目在长期发展中的战略目标和愿景。01短期目标项目在短期内期望达成的成果和效益。02中期目标项目在中期内的发展规划和目标设定。项目目标

通过监督，及时识别和发现项目中存在的潜在风险。风险识别对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的优先级和影响程度。风险评估制定相应的风险应对措施和计划，降低风险对项目的影响。风险应对持续监控项目中的风险变化，确保项目的顺利进行和目标的达成。风险监控监督风险的重要性

02风险评估与识别

通过专家判断、历史经验等方法对风险进行定性评估，确定风险等级和影响程度。定性评估法运用概率论和数理统计等方法，对风险进行量化评估，计算风险发生的概率和损失大小。定量评估法结合定性和定量评估方法，对风险进行全面、系统的评估，得出综合风险指数。综合评估法风险评估方法

明确风险识别目标确定需要识别的风险类型、范围和重点。收集相关信息收集项目相关的历史数据、文献资料、专家意见等信息。运用风险识别工具运用流程图、故障树、事件树等风险识别工具，对项目进行全面梳理和分析。确定风险因素根据风险识别结果，确定项目的主要风险因素和风险事件。风险识别过程

法律风险分析项目可能涉及的法律法规变化、合同争议等法律风险因素。环境风险梳理项目对环境的影响以及可能面临的环境保护政策调整等风险因素。社会风险评估项目可能面临的社会舆论、社会稳定、文化差异等社会风险因素。技术风险梳理项目中存在的技术难题、技术不成熟或技术更新等风险因素。经济风险分析项目资金筹措、市场变化、汇率波动等经济风险因素。关键风险点梳理

03监督策略与措施

风险识别通过项目文档分析、专家访谈等方式，全面识别项目潜在风险。风险评估采用定性和定量评估方法，对识别出的风险进行等级划分和排序。监督策略制定根据风险评估结果，制定相应的监督策略，明确监督目标、范围、方法和频率。监督策略制定

制定监督计划根据项目特点和风险情况，制定详细的监督计划，包括监督时间、地点、人员等安排。实施现场监督按照监督计划，对项目现场进行定期或不定期的监督检查，记录监督情况并及时处理发现的问题。建立监督机制成立专门的项目监督小组，明确监督职责和权力，确保监督工作有效实施。监督措施实施

监督成果汇报向项目相关方定期汇报项目监督成果，提高项目透明度和各方参与度。监督经验总结对项目监督过程中遇到的问题和经验进行总结，为后续项目提供借鉴和参考。监督报告编制根据项目监督情况，编制项目监督报告，包括项目进展情况、风险状况、问题处理情况等。监督成果展示

04风险应对与处置

通过变更项目计划，从而消除风险或风险产生的条件，保护项目目标免受风险的影响。风险规避设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给第三方。风险转移把不利风险事件的概率和/或后果降低到可接受的临界值范围内。风险减轻表明项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。风险接受风险应对策略

风险识别确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特性整理成文档。风险分析对风险发生的可能性以及风险对项目的影响程度进行量化评估。风险计划制定针对识别出的风险制定相应的应对措施和计划。风险监控在项目执行过程中持续监控已识别风险的变化情况，以及是否有新风险出现。风险处置流程

案例一某软件项目在开发过程中，由于技术更新迅速，原计划采用的技术方案在项目实施过程中被证明存在缺陷。项目团队及时调整技术方案，采用新技术进行替代，成功规避了技术风险。案例二某基础设施建设项目在施工过程中遇到恶劣天气影响，导致施工进度严重滞后。项目团队及时启动应急预案，增加人力物力投入，加快施工进度，最终将项目按时完成，减轻了天气风险对项目的影响。案例三某跨国公司在开展海外业务时面临政治风险。为降低风险，公司通过与当地合作伙伴建立紧密关系、了解并遵守当地法律法规等方式，成功将政治风险降低到可接受水平。案例分析

05监督能力提升计划

专业技能提升加强团队成员之间的协作和沟通能力，建立定期的团队会议和沟通机制，确保信息畅通，提高团队协作效率。团队协作与沟通风险意识培养通过案例分析、经验分享等方式，提高团队成员的风险意识和应对能力。针对项目监督过程中涉及的专业技能，制定详细的提升计划，包括知识学习、实践操作和案例分析等方面。团队能力建设

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