A旅游集团公司员工培训体系再设计的开题报告.docxVIP

A旅游集团公司员工培训体系再设计的开题报告

一、研究背景

旅游业是我国经济中重要的支柱产业，近年来得到了国家的大力支持和重视。随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，旅游市场需求更加多元化、个性化。因此，旅游集团公司中的员工对市场的变化和顾客的需求有更高的要求。为了提升员工的核心技能和服务能力，实现旅游集团公司的可持续发展，培训体系成为旅游企业中非常重要的一环。

然而，在有些旅游集团公司中，员工培训体系的设计与实施存在一定的问题。比如，缺少与职业发展路径线索和能力模型相结合的培训机制，缺乏具有针对性和效益性的培训内容，培训方式的灵活性不足，培训资金和时间的合理利用等诸多方面的问题。针对这些问题，需要对旅游集团公司的员工培训体系进行再设计，提升员工的职业技能和岗位能力，同时提高旅游集团公司的竞争力和市场占有率。

二、研究目的

基于以上背景，本文拟对旅游集团公司的员工培训体系进行再设计。具体目的如下：

1.分析旅游集团公司中员工培训体系的现状和存在的问题。

2.建立针对旅游业的员工职业发展路径和能力模型。

3.设计适合旅游集团公司的员工培训课程和活动，并提出培训方式和方法。

4.分析和比较培训资金和时间的合理利用方案。

5.对旅游集团公司的员工培训体系的实施效果进行评估。

三、研究方法

本文将进行定性研究和定量研究的结合，并采用多种研究方法，包括文献资料法、案例研究法、访谈法、问卷调查法等。其中，文献资料法主要用于梳理旅游业中的员工培训体系相关文献，为研究提供理论依据和案例支持；案例研究法主要选择一些成功的旅游集团公司，对其员工培训体系进行深入研究，为本文的研究提供借鉴和启示；访谈法主要针对旅游集团公司中的管理者和员工，探究员工培训的现状和存在的问题，为研究提供基础数据和实时反馈；问卷调查法主要针对旅游集团公司中的员工，探究员工对培训体系的需求和培训内容的满意度等，为研究提供量化数据和分析结果。

四、研究内容

1.旅游集团公司中员工培训体系的现状和存在的问题分析。

2.基于旅游业的员工职业发展路径和能力模型设计，提出符合员工岗位要求和个人发展需要的培训课程和活动。

3.探究旅游集团公司中员工培训的方式和方法，提出培训资源整合和培训方式创新的建议。

4.利用成本效益分析等方法，比较和分析培训资金和时间的合理利用方案，并提出建议。

5.对旅游集团公司的员工培训体系的实施效果进行评估，总结亮点和不足，并提出改进方案。

五、研究意义

通过本文的研究，可以更好地认识旅游集团公司中员工培训体系的现状和存在的问题，进一步完善和提升员工的职业技能和岗位素质。在实践中，可以通过探讨旅游业的员工职业发展路径和能力模型，实现员工和企业间的良性互动，提升旅游集团公司的核心竞争力和市场占有率。另外，本文的研究方法和思路可以为其他产业中的员工培训体系的再设计提供借鉴和参考。