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二零一零年十一月八日
二零一零年十一月八日
施工组织设计
一、内容完整性和编制水平
1.1工程概况
工程名称:。。县产业集群区轻工创业园三期工程标准化厂房第
三标段
建设单位:产业集群区管理委员会
工程类型:桩基础、一层以上为框架结构
工程性质:新建
建筑面积:5709.6m2
使用年限:50年
工程地点:
资金来源:县财政资金
1.2工程实施目标
我公司如中标,将本工程作为我公司的重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及IS09000质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSMS18000职业健康
安全管理体系对本工程施工进行全过程控制,并对工程实施目标管理。
1.2.1质量目标
质量目标要求高,确保质量目标“合格工程”的实现是本工程的特点。拟
采取的施工对策如下:
组织保证:我公司将本工程列为企业的创优重点工程,选派一套精干、高效且创过“市优”的项目班子和配备一支作风好、技术精,能打硬仗的施工队伍
进驻现场,并加大对工程质量的监控力度,直接委派质量总监常驻项目,不受项
目经理部的控制,代表我公司对本工程的质量进行全过程监督。
制度保证:作为通过IS09001认证的企业,我公司对质量控制的各要素从项目班子组成、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据IS09001标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量保证计划,按照过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原则,
确保每个分项工程达到优良,成为精品,以过程精品确保精品工程。
强化质量节点控制、消除质量通病:
针对同类工程易出现的质量问题,设立若干质量控制节点,推行全面质量管
理,进行QC活动,防止质量通病的出现。
具体的施工质量控制措施详见“确保工程质量的技术、经济、组织措施”。
1.2.2工期目标
在投标工期内完成标书范围内的全部工作内容。
1.2.3安全文明施工目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全措施费用投入,购置全新的安全用品,注重安全防护,做到整齐美观,方便实用,
确保实现。
二、施工方案与技术措施
1、技术准备:
序号
内容
负责部门
或人员
配合部门
或人员
完成时间
1
图纸自审、会审
项目工程师
分公司质量经理
开工前
2
编制施工组织设计
项目工程师
分公司质量经理
接到图纸15天内
3
施工技术交底
技术员
项目工程师
随进度提前完成
4
原材料试验、检验
试验员
技术员
随进度提前完成
5
砼、砂配合比试验及
试块制作送检
试验员
技术员
随进度提前完成
6
收集工程所用规范、
标准、图集等
项目工程师
质量经理
开工前
7
仪器设备送检、采购
试验员
质量经理
开工前
8
工程测量控制网
建立及工程验线
技术员
项目工程师
开工前
9
编制安全施工方案
专职安全员
项目工程师
开工前
10
安全技术交底
专职安全员
安全处
随进度提前完成
11
四新技术的采用
项目工程师
技术处
随进度提前完成
12
雨季施工技术措施
项目工程师
技术处
随季节提前完成
2、施工现场准备计划
序号
内容
负责部门
或人员
配合部门
或人员
完成时间
1
三通一平,
设置消防栓
业主
项目部
有关人员
开工前
2
现场临时设施布置
项目副经理
各班组
开工前
3
开工报告
项目经理
开工前
4
组织施工设备进场按平面图
规定就位试运转,保养
物资处
项目部
随进度
提前进场
5
组织材料进场,按平面图
规定就位验收、标识
物资处、材料员、
保管员
项目部
随进度
提前进场
6
现场设施准备
项目经理
安全处
提前完成
7
构配件现场生产
项目副经理
项目部
随进度
提前完成
3、人员准备计划
序号
内容
负责部门
配合部门
完成时间
1
任命项目经理
分公司
分公司经理
中标后1天内
2
组建项目经理部、
项目
分公司
中标后3天内
3
与项目签定项目承包责任书
分公司
项目经理
合同签订后7天
4
与专业管理人员签订、岗位
项目经理
项目工程师
开工前
5
选择各专业施工班组
项目经理
劳资处
随进度提前完成
6
劳务人员体检三级教育
安全处
项目经理
上岗前
4、工程材料的进场使用计划
序号
内容
负责部门
或人员
配合部门
或人员
完成时间
1
编制施工图预算
预算员
经营处
随进度
提前完成
2
原材料、构配件采购订货
材料员
物资处
随进度
提前完成
3
机械设备采购、租赁
材料员
物资处
随进度
提前完成
注:本工程所使用的全部材料,应严格按照材料检测规定进行复测,保证材
料质量合格,同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。经
监理见证取样试验合格后,方
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