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跨境电商物流公司管理会计案例分析

徐荭

（上海倍海供应链管理有限公司，上海200071）

摘要：本篇案例分析首先对B供应链管理有限公司的概况、运营状况以及组织机构等进行了简要介绍，然后针

对企业管理现状及存在的主要问题，进行概括分析，分析了由于没有正确的成本计算方法，尽管随着公司规模

的扩大，利润却没有显著增长的前提下，公司迫切需要正确、准确的成本计算模式及产品定价方法来纠正现状，

扭转局面。本文通过详细精确成本计算方法来设定产品定价模型与现有定价的结果差异对比，得出采用新定价

模型后，公司的注意力也转移到了企业业绩的执行效果、提供客户体验上来，从而大大提高企业知名度和公司

经营业绩。最后对相关经验进行总结，企业实行管理会计行为，不是单单对企业核算的行为，而是对管理者管

理意识的检测，改变对财务人员仅是作为算账、记账、报账职能的思想定位，这对管理者价值观也是一种挑战。

这也使得作为财务人员要不断学习、有效沟通，向公司管理者说明公司财务管理对于实现公司战略和运营目标

的重要性，从而使财务资源能得以有效利用。

关键词：跨境电商管理会计物流公司供应链

中图分类号：F724.6；F252文献标识码：A

1背景描述要充分考虑财务会计报告编制的相关内仅是纸上谈兵。

容，符合管理高层的实际所需。见表1。第二，管理会计职能零散、不完整。

1.1公司基本状况

1.2.2管理会计工作中存在的主要问题作为一个新成立的职能部门和专业部

B供应链管理有限公司（简称B公

公司在推行管理会计以来，发挥着门，管理会计主要欠缺的部分，是较为

司）成立于2013年12月，公司主营业

不可比拟的作用和优势，可以保证决策信先进的成本管理方法及对实际业务的指

务包括：供应链管理，从事货物及技术

息的真实性与准确性，并确保公司核心竞导性运用。而这些是当代管理会计的重要

的进出口业务、电子商务，海上、航空、争力的稳步提升，大大提高了管理会计的构成部分，运用有效的成本管理方法，可

公路国际货物运输代理，在信息技术领信息水平，并展现了管理会计信息系统的以更好地提高企业内部管理效率和效果。

域内的技术开发、技术咨询、技术转让、实施优势。然而，究其采用管理会计方法传统的会计核算成本的方法无法提供给

技术服务，计算机软件开发等。随着公工具的原因，主要是因为公司在管理会计管理层直接和精准的成本信息，这不利

司规模不断扩大，决定于2016年根据相关职能上存在一些现实问题：于管理人员对项目成本实施有效控制，

管理的需要，积极设置了管理会计岗。第一，管理会计人员对业务需要有很难保证推出产品报价的合理性。基于

并在CFO领导之下，要求管理会计部一个熟悉的过程。由于管理会计部门为此，必须要改变以往传统的会计成本核

门要选取一名优秀的管理会计经理，要2016年集团新设立的部门，所有人员都算方法，给予企业管理者正确的指导。

处理好相关管理会计工作。是新招聘入职的，对于集团的业务不够

2管理会计工具方法应用总体设计

1.2公司管理会计业务现状和存在主要熟悉。管理会计的成本的归集与分配，

问题各类产品线价格的设置都需要建立在对2.1优化公司管理会计工作的总体目标

1.2.1管理会计业务现状业务流程非常熟悉的基础上进行，否则公司应用管理会计工具方法，是为

一般来说，成本管理岗、费用管理

岗和管理会计报告岗等是管理会计