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数智化时代行政事业单位会计转型浅析

数智化技术为核算会计向管理会计转型提供了支持，节约了数据信息的取得时间和成本，同时也是管理会计所需数据信息的主要来源。本部门各个独立环节、各个独立单位、政府各部门可以通过数智化技术达到信息共享，业务共融，使政府各部门、部门内部各个单位、各个环节可以做到互联互通，相互融合，全面提升会计的办事效率，工作效果更加明显，财政资金使用效益更加凸显。但数智化技术在推动行政事业单位会计工作转型的同时，也给其带来了诸多挑战。行政事业单位的会计工作人员需要转变工作模式，将数智工具、管理会计应用工具融入到会计工作中，并且不断提升财务专业知识水平、业务水平及计算机水平，提高自身的综合素质。

一、行政事业单位会计转型的必然性

(一)数智化为会计工作转型提供技术及数据支持

随着数智科技的不断进展，行政事业单位的重复性财务和业务工作被机器代劳，业财融合更加深入，业务和财务职能将互相渗透。一方面，在业务数据化以后，精细化核算和精准数据分析所带来的工作量远远超过传统财务核算，不同级别的组织、不同的考核维度所需要核算及分析的内容都是不同的，组织细分的数量越多、颗粒度越细，则区别度和复杂度越高，财务人员必须更加深谙业务，才有可能做出科学及时的业务分析；另一方面，业务人员也需要具备财务技能，数据的录入和核算可以由业务人员直接进行，减少人工成本的同时，提高分析的有效性实用性，还能激活干部职工自我赋能和主动创造价值的动力。有了先进技术的支撑，原有的重复性工作相对减少，可以节省出更多的时间用于自主分析和思考自身工作所涉及的流程环节，提出创新性的思想，形成自己独到的流程信息、业务信息和财务信息，利用这些信息，成为各环节的分析决策者或为管理者领导者提供决策支持信息。

(二)数据信息的取得更快捷、成本更低，有效降低会计决策成本

数智技术的发展和创新，有效清洗财务和非财务数据信息，实现财务与业务活动的有机融合，保证数据的完整性、一致性、准确性和规范性，实现使用效率最大化的基础上，最大化保证数据获取、管理使用成本最低，又从源头上防止信息孤岛，为发挥管理会计功效提供技术支撑，为信息共享搭建好基础，为会计职能从核算向管理拓展起到了催化剂的作用，有效节约了政府资金，大大降低单位运行所需成本。

(三)数智化使财务与业务一体化，从而提高会计工作质量

数智化的技术创新对数据采集、储存、分析、使用等流程进行规划设计，从而改变原来的管理模式，通过新技术、新方法对相关资源进行有效整合、重构，使得财务管理能力适应单位主营工作开展，从而实现业财一体化，提高了行政事业单位会计工作和管理活动的效率和质量。

二、数智化时代行政事业单位会计转型遇到的挑战

(一)高素质的会计人才缺乏，培养难度大

1.单位对会计工作不够重视，高素质的会计人才极度缺乏

许多行政事业单位的决策者、管理者不重视会计人员的素质，认为会计人员只是算算数、记记账，不错就行，既不需要高素质人才，也不需要大量的人力物力。另外，现阶段的行政事业单位不乏经验丰富的财务会计，但管理会计人才却还是很缺乏的，许多会计人员对于管理会计还要经历从接受到应用的过程。简单而言，管理会计必须具备整合、前瞻、协调这六个字，这六个字说来容易，做起来就没那么简单了。所谓整合，必须熟练掌握财务、业务和管理等学科体系的相关内容，多视野观察国际经济形势和行业发展方向，做到触类旁通和举一反三；所谓前瞻，就是眼观六路、耳听八方，熟悉明白经济、金融和财税等历史来源，准确预测未来发展方向，综合多学科知识调整工作计划，运筹帷幄工作方向；所谓协调，既要注重团队精神，也要发挥领导才能，熟悉采用多种组织方式,高智商运用各种手段,做到驾轻就熟、驾御有方,内化于心，外化于行，使工作取得最佳效率。这要求行政事业单位会计人员学习、磨炼、沉淀，再学习、再磨炼、再沉淀，反复为之，必将化茧成蝶，成功转型。

2.培养会计人才的社会资源不足

会计专业人才培养机构不健全，缺乏与时俱进的培训师资；行政事业单位培训费匮乏。各地培训管理会计的培训机构少又不健全，管理会计属于新兴学科，这样的师资很匮乏；另外，由于国内和国际局势的影响，经济形势下行压力增大，国家提倡节约，各级行政事业单位牢固树立“过紧日子”思想，秉承尽量少花钱多办事理念，经费紧张，会计人员培训费不足，无法参加高精尖会计人才培训，导致现有行政事业单位在职会计人员素质提升受限。

(二)会计人员电算化水平低，数据处理和分析能力较弱

一是行政事业单位思想认识有局限，重视程度不够高：有部分行政事业单位从领导到会计人员本人，思想比较落后，普遍认为会计就是算数记账，不需要高深的知识和技术，更别说先进的计算机信息技术。二是会计电算化的应用对财会人员的素质要求比较高：不仅需要财务工作人员熟练运用一定的财会方法，而且还必须熟练运用操作电脑