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员工队伍2.0
在机器增强的世界中释放员工潜力
全球人才趋势
2024年
简介
过去几年翻天覆地的变化永久地改变了工作格局,而毋庸置疑,我们需要新的工作方式和员工评估方法。过去几图:影响三年计划的地缘政治和社会经济因素
1
即将到来的人机协作革命则加速了这一过程。就在企年的社会变动(包括要求公平薪酬、改善工作条件和减少环高管问题:以下哪些因素会影响您的3年计划?(最多选择五个)
业逐渐适应新的常态,专注于混合工作、全面身心健境影响的呼声越来越高)正在积极重塑工作契约。领先的企2022年为31%
康、数字化和技能升级之时,生成式人工智能(Gen业正在重新设计他们的人才实践,并利用更先进的人才科学通货膨胀、货币和资本问题52%(排在第)
5
来确保更可持续、公平和直观的工作体验。
AI)横空出世。它改变了人们的工作方式与工作体验,包括人工智能在内的数字化加速46%
同时还引发了同样程度的兴奋和不安。它能够真正提这种紧迫性在所有利益相关者身上都有所体现。五分之二的可选择的、灵活的或分布式的工作模式的兴起42%
2022年为27%
升生产力吗?增加的风险是否能得到有效管理?企业值员工认为,工作世界已经从本质上发生了变化,四分之一的经济利益的转移37%
(排在第)
9
得冒这样的风险吗?它对竞争格局会产生哪些永久的员工希望自己可以不必再工作。人们渴望工作保障和财务健
气候变化加速的极端天气或自然灾害35%
影响?这些都已经成为董事会和团队会议上的主流话康所带来的安全感,这在动荡时期尤为重要。高管们也在积
新晋企业和数字优先的颠覆
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